LinkedIn·Monday, 27 July 2026·27 Jul 2026
Wat me het meest opvalt is niet dat bedrijven blijven doorgaan, maar wat het kost om er nog uit te geraken. Een KMO is een operationele…
Olivier Mangelschots
Fractional CIO | Strategic Sounding Board for Entrepreneurs | Restoring Clarity in Tech & Digital Growth
Wat me het meest opvalt is niet dat bedrijven blijven doorgaan, maar wat het kost om er nog uit te geraken.
Een KMO is een operationele machine. Zo’n transformatie komt er bovenop, bij mensen die het nooit eerder deden. Dus wordt het uitgesteld — en elk jaar uitstel maakt de weg eruit duurder.
Er bestaat een punt waarop je er niet meer op eigen kracht geraakt. De meeste directies weten niet dat dat punt bestaat, tot ze eroverheen zijn.
💬 1
View on LinkedIn Cross-referenced
Related on the wire
Het probleem is niet dat KMO's niets doen. Ze doen voortdurend iets — brandje per brandje, tool per tool. Wat ontbreekt is iemand die…
Bewust kiezen betekent niet: alles buiten Odoo zoeken. Meestal net omgekeerd. Mijn vier vuistregels voor wie met Odoo werkt: 1. Blijf zo…
🔍 Gezocht: freelance Digital Project Manager (ERP) — aan de kant van de klant Bij ODUM.digital begeleiden we de Belgische mid-market…
AI versnelt wat er is. Dus de eerste vraag is niet wat AI kan, maar wat jullie eronder hebben staan.
Wie is de architect van jouw bedrijf? Als niemand die rol opneemt, groeit de spaghetti vanzelf.
De grootste rem op digitale maturiteit in een KMO is niet budget of talent. Het is alles tegelijk willen doen. Het model zegt: kies één…