LinkedInยทWednesday, 12 August 2026ยท15d ago
๐ฆ๐๐๐ฃ๐ ๐ง๐ข๐ ๐ข๐ฅ๐ฅ๐ข๐ช ๐๐ผ๐ฟ ๐๐บ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ. ๐ฌ "๐๐ฏ๐ฏ๐ฐ๐ท๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ด ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ฐ๐ฏ๐ด ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ฐ๐ฆ๐ญ ๐ฐ๐ฑ ๐ป๐ช๐ค๐ฉ.โฆ
ZORGI
5,963 followers
๐ฆ๐๐๐ฃ๐ ๐ง๐ข๐ ๐ข๐ฅ๐ฅ๐ข๐ช
๐๐ผ๐ฟ ๐๐บ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ.
๐ฌ "๐๐ฏ๐ฏ๐ฐ๐ท๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ ๐ช๐ด ๐ท๐ฐ๐ฐ๐ณ ๐ฐ๐ฏ๐ด ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ฐ๐ฆ๐ญ ๐ฐ๐ฑ ๐ป๐ช๐ค๐ฉ. ๐๐ฆ ๐ฃ๐ฐ๐ถ๐ธ๐ฆ๐ฏ ๐ท๐ข๐ฏ๐ฅ๐ข๐ข๐จ ๐ข๐ข๐ฏ ๐ฐ๐ฑ๐ญ๐ฐ๐ด๐ด๐ช๐ฏ๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ธ๐ข๐ข๐ณ๐ฐ๐ฑ ๐ฅ๐ฆ ๐ป๐ฐ๐ณ๐จ ๐ฎ๐ฐ๐ณ๐จ๐ฆ๐ฏ ๐ฌ๐ข๐ฏ ๐ท๐ฆ๐ณ๐ต๐ณ๐ฐ๐ถ๐ธ๐ฆ๐ฏ."
Bij ZORGI betekent ๐ง๐ผ๐บ๐ผ๐ฟ๐ฟ๐ผ๐ vooruitdenken. Niet door de nieuwste technologie blind te volgen, maar door bewuste keuzes te maken die op lange termijn รฉcht waarde creรซren.
๐ We ontwikkelen oplossingen die klaar zijn voor de zorg van morgen.
๐ We bouwen aan eenvoudige, geรฏntegreerde systemen die samenwerken en zorgprofessionals ondersteunen.
๐ก We innoveren op een doordachte manier: pragmatisch, duurzaam en met oog voor de dagelijkse realiteit van ziekenhuizen.
๐ฅ We anticiperen op de uitdagingen waarmee de zorgsector vandaag รฉn morgen wordt geconfronteerd, zodat onze klanten kunnen rekenen op oplossingen die blijven meegroeien.
Want de zorg heeft geen nood aan innovatie om de innovatie. Ze heeft nood aan technologie die processen vereenvoudigt, samenwerking versterkt en de zorg duurzaam vooruithelpt.
Shape Tomorrow. For smarter care. ๐
--------------------------
๐ De voorbije vier weken namen we je mee langs de vier waarden van ZORGI: Together, We Take Accountability, Raise Our Bar en Shape Tomorrow. Samen vormen ze het kompas voor hoe we samenwerken, keuzes maken en bouwen aan duurzame oplossingen voor de zorgsector. Want Smarter Care begint niet alleen bij technologie, maar vooral bij de mensen en waarden erachter.
#ShapeTomorrow #SmarterCare #HealthcareIT #DigitalTransformation #Innovation
โฅ 6
View on LinkedIn Cross-referenced
Related on the wire
"๐๐ฒ ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐น๐ผ๐ผ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด ๐ป๐ฎ๐บ ๐๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ด๐ฒ๐ฟ ๐ด๐ฒ๐บ๐ฎ๐ธ๐ธ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐น๐น๐ฒ๐ฑ๐ถ๐ด๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ด ๐ถ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐๐น๐ฎ๐ด."โฆ
๐Comment mieux connecter les donnรฉes de santรฉ lorsquโelles sont rรฉparties entre diffรฉrentes institutions et diffรฉrents systรจmes ? Cโestโฆ
๐๐ญ ๐ฌ๐ข ๐ฅ๐ ๐๐จ๐ง๐ง๐ฬ๐ ๐๐ ๐ฌ๐๐ง๐ญ๐ฬ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ฏ๐๐ข๐ญ ๐ฆ๐ข๐๐ฎ๐ฑ ๐๐ข๐ซ๐๐ฎ๐ฅ๐๐ซ, ๐๐ฎ-๐๐๐ฅ๐ฬ ๐๐๐ฌ ๐ฅ๐จ๐ ๐ข๐๐ข๐๐ฅ๐ฌ ๐๐ญโฆ
๐๐๐ฌ ๐ฐ๐๐๐ข๐ง๐๐ข๐ซ๐๐ฌ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ : ๐ฎ๐ง ๐ง๐จ๐ฎ๐ฏ๐๐๐ฎ ๐ซ๐๐ง๐๐๐ณ-๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐ฉ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐จ๐ง๐๐ข๐ซ ๐ฏ๐จ๐ฌโฆ
๐ฅ Koningin Elisabeth Instituut ๐ธ๐ถ๐ฒ๐๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ญ๐ข๐ฅ๐๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฒ๐๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐๐ฎ๐ป ๐ฎ๐ฑ๐บ๐ถ๐ป๐ถ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ,โฆ
๐ฅ๐๐๐ฆ๐ ๐ข๐จ๐ฅ ๐๐๐ฅ ๐๐ผ๐ฟ ๐๐บ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฐ๐ฎ๐ฟ๐ฒ. ๐ฌ "๐๐ฆ ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฏ๐ต ๐ฎ๐ฐ๐ฆ๐ต ๐ท๐ฐ๐ฆ๐ญ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ข๐ต ๐ก๐๐๐๐ ๐ป๐ช๐ค๐ฉ ๐ช๐ฏ ๐ป๐ช๐ซ๐ฏโฆ