LinkedIn·Thursday, 30 July 2026·27d ago

Mediados de octubre. Planta alimentaria de productos navideños, 200 empleados. La campaña arranca en 3 semanas. Va a triplicar el ritmo…

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Mediados de octubre. Planta alimentaria de productos navideños, 200 empleados. La campaña arranca en 3 semanas. Va a triplicar el ritmo hasta finales de diciembre. En la mesa de la responsable de RRHH esa mañana: → Presupuestos de tres ETT para 60 personas durante 10 semanas → Borrador de cuadrante con horas extra para la plantilla actual Sabe que ninguna de las dos opciones es buena. La ETT le cuesta el margen de la agencia más el tiempo de formar a 60 personas que en enero se van. Las horas extra le disparan el coste laboral y desgastan a una plantilla que en febrero, cuando llegue el valle, no tendrá suficiente trabajo. Lo que no tiene sobre la mesa es la tercera carpeta: la bolsa de horas del convenio. Publicamos hace unos días un análisis con el modelo de cálculo para plantas alimentarias. Puedes leerla aquí 👉https://ow.ly/9aJP50ZlygU ¿Con cuál de las tres opciones estáis vosotros esta campaña? Genuina curiosidad.