Overview
Benoit Vanmosuinck is a co-founder of adekia, a company he co-founded in July 2022. He is based in Brussels, and states expertise in project management, software development, Scrum, agile methods and open source.
He spent much of his earlier career at Audaxis, where he was web director from October 2008 to December 2010, ERP senior consultant and team manager from January 2011 to May 2022, and worked in ERP project management between September 2015 and July 2017. He was also a partner at YUMAAH from April 2010 to December 2012.
Before joining Audaxis, he was a plant manager at Corelio, including for Sofadi, from January 2006 to October 2008, and production director at the Centre d'impression de Rhisnes from August 2000 to December 2005.
He studied electromechanical engineering at the Université libre de Bruxelles from 1987 to 1992, then took a licence in business management at the Université catholique de Louvain in 1992 and 1993. He attended the Athénée Royal de Waterloo until 1986.
Career history
In the news
- Je le constate régulièrement : une entreprise choisit son nouvel ERP... parce qu’elle en a « beaucoup entendu parler ». Populaire, citée dans les médias, recommandée par un voisin. Ou aperçue sur des voitures dans la rue.😉 Le réflexe est compréhensible : une solution très visible rassure. Mais la notoriété n’a jamais été un critère fonctionnel. Cette solution peut très bien convenir à d’autres entreprises. Reste à savoir si elle convient à la vôtre. Le vrai sujet, ce sont les critères qui guident la décision. Le bruit médiatique
- Au fait, juste un petit truc en plus…” Le projet ERP n'en est plus à ses débuts. On est en pleine phase de réalisation, là où tout était censé être calé. Entre deux portes, la demande tombe. - Une fonctionnalité - Un nouveau tableau de bord - Un “petit” lien avec un autre logiciel C’est normal ! Plus les utilisateurs avancent dans leur projet, plus ils comprennent l'outil, et plus ils voient de nouvelles possibilités.💡 Sur le moment, deux réflexes possibles : Dire oui tout de suite, pour surtout… ne pas freiner l'enthousiasme. Ou
- On cherche activement un·e Consultant·e ERP Finance pour renforcer l'équipe d'Adekia. 🙌 Si vous connaissez quelqu'un qui aime les chiffres autant que le contact client, n'hésitez pas à partager ou à me le faire savoir.
- Si vous vous interrogez sur la place de l'IA dans l'ERP, rendez-vous au salon #IAKA le 10 novembre : ADEKIA y présentera le module IA d'Axelor et on en discutera avec plaisir avec vous, quel que soit votre métier ou votre stade de réflexion.
- Une PME, c'est juste une entreprise avec moins de personnes. » C'est probablement l'une des pires façons d'aborder un projet ERP ou IT dans une PME. Parce que la différence ne se résume pas à la taille de l'équipe. Dans une grande organisation, les responsabilités sont réparties, les processus de décision formalisés, la gouvernance déjà en place. Dans une PME, la réalité est souvent différente. → Les équipes cumulent plusieurs rôles. Le dirigeant peut être sponsor du projet tout en gérant l'entreprise au quotidien. Le
- Big bang ou déploiement par lots ? Un client arrive avec un projet ERP ambitieux. Toute l'entreprise, tous les processus, basculeront en une seule fois vers le nouveau système. "On préfère tout faire d'un coup, ce sera plus simple à gérer." Je comprends l'idée : un seul planning, une seule bascule, une seule échéance à tenir. J'ai proposé l'inverse : découper en plusieurs lots. L'accueil a été mitigé. "Ça va prendre plus de temps." "On va perdre en visibilité globale sur le projet." Toutes ces objections sont vraies. Le découpage
- L'été, c'est toujours un exercice d'équilibriste. Le responsable logistique est en vacances cette semaine. La comptable part demain pour quinze jours. Dans l'atelier, l'équipe est réduite. Et le responsable de production a déjà son agenda complet. Et le directeur ? « Disponible entre deux semaines de congé… mais pas le mardi. » Réussir à réunir les bonnes personnes au bon moment relève parfois de la jonglerie.🤹♂️ Mais c'est précisément l'une des missions d'un chef de projet : Anticiper. - Quelles décisions doivent être prises
- Voilà une question que j'aborde de plus en plus souvent avec les clients. Comment renforcer la sécurité des applications métiers… sans lancer un projet lourd ?
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