Overview
Jean-Baptiste Jacquemin is co-founder and managing partner of CLIQLIST, a company he first co-founded in June 2017 and led until May 2023, returning to the role in June 2026. He is based in Luxembourg. Since June 2019 he has also been co-founder and managing partner of Bold Consulting.
Between May 2023 and June 2026 he was managing director for BeLux, France and Switzerland at Measuremen. Earlier he was workplace consultant and management coordinator at LOG ...Enjoy your Workspace, workplace and facility manager at Veolia, and project manager at TRALUX. He served on the board of the IFMA Belgium Chapter from 2018 to 2021 and was a guest teacher at HEPL - Haute Ecole de la Province de Liège from 2022 to 2024.
Jacquemin holds a bachelor's degree in construction and architecture and a master in facility management, both from HEPL - Haute Ecole de la Province de Liège. He also completed a university certificate on the human challenges of new ways of working at HEC Liège, a master coach qualification at the European Academy of Coaching, and AutoCAD and Revit Architecture certifications.
Career history
In the news
- 600 candidatures. 200 pitchs. Et… CLIQLIST fait partie des lauréats ! Je suis fier de vous annoncer que CLIQLIST rejoint Start it @CBC afin d’accélérer son développement ! En 18 mois, nous avons construit, testé, ajusté et lancé la plateforme. En 2 mois depuis le lancement, nous avons dépassé les 100 utilisateurs et identifié 300 leads qualifiés. Pour les prochains mois, notre ambition est claire : accélérer notre croissance et faire de CLIQLIST un réflexe pour davantage d’acheteurs et de prestataires. Faire grandir, structurer et
- Quelle belle soirée, quelles belles rencontres… et quelle belle aventure ! Hier, nous célébrions les 10 ans de P'OP. Dans un parcours de dirigeant et d’entrepreneur, certaines personnes nous accompagnent à plusieurs étapes importantes. Béatrix Charlier fait partie de celles-là pour moi. Celle qui aide à y voir plus clair quand c’est nécessaire. Celle qui amène à challenger les idées préconçues. Celle qui pousse à regarder les choses autrement. Celle qui aide à prendre du recul pour mieux avancer. Alors, au-delà des 10 ans de POP,
- Avant de vendre des prestations, j’ai aussi été celui qui devait trouver les bons prestataires. Et franchement, j’aurais aimé avoir CLIQLIST à ce moment-là ! Un aménagement à revoir. Un contrat de nettoyage à renouveler. De la maintenance à organiser. Un prestataire de restauration à challenger. Un déménagement à préparer. On sait ce qu’il faut améliorer. Mais pas toujours par où commencer. Quel budget prévoir, comment rédiger un cahier des charges, à qui faire appel. Alors on cherche. On demande à son réseau. On parcourt des
- On parle de nous dans la presse ! Et ça fait toujours quelque chose. Voir son projet repris spontanément par un média spécialisé, c’est une petite victoire de plus dans l’aventure entrepreneuriale. https://lnkd.in/egBF8h74 Merci à FM Magazine / Profacility et Lorenzo Debruyne pour cette mise en lumière de CLIQLIST et de notre ambition : aider les décideurs à mieux structurer leurs besoins, mieux sourcer et identifier les bons prestataires grâce à la donnée et à l’IA. Et maintenant, place au terrain. Vous êtes Facility Manager,
- Tout est prioritaire... Et six mois plus tard... Les sujets les plus importants n’ont toujours pas avancé... Je pense que beaucoup de dirigeants connaissent cette situation. La nouvelle offre. Le marché à développer. L’organisation à faire évoluer. Le projet qui doit préparer la suite. Tout le monde comprend l’intérêt. Mais le quotidien reprend la place. Un client à rassurer. Une urgence à traiter. Une équipe à accompagner. Un résultat à tenir. Et je comprends pourquoi. Faire tourner une entreprise demande déjà énormément
- Lancer un SaaS en pleine explosion de l’IA : on arrive trop tard… ou au meilleur moment ? Avec CLIQLIST, j'ai fait un choix. Et l’IA fait précisément partie des raisons d’y croire. Cette réflexion m'accompagne depuis la construction du projet. Nous avons intégré l’IA pour aider les utilisateurs à préciser leurs besoins, structurer leur démarche et préparer leurs cahiers des charges. Mais l’intégrer oblige aussi à regarder ce qu’elle pourrait, demain, rendre moins pertinent dans notre propre produit. Et je trouve cette remise en
- DET, Office, Facility et Workplace Managers… ce post devrait vous intéresser ! Vous n’avez jamais rêvé... - d’être guidé par les bonnes questions pour clarifier votre besoin dès le départ ? - de découvrir des prestations ou des expertises auxquelles vous n’auriez pas nécessairement pensé ? - de transformer un besoin encore flou en une méthodologie claire et un cahier des charges structuré ? - d’obtenir un premier estimatif budgétaire avant même de consulter le marché ? - d’identifier les bons prestataires selon leurs compétences,
- Créer une deuxième entreprise est plus difficile que créer la première... Pas parce qu’on en sait moins. Parce qu’on sait beaucoup mieux ce que cela va nous demander. Sept ans après avoir créé ma première entreprise, ensuite revendue, je ne me suis pas posé les mêmes questions. La première fois, on se demande surtout : Est-ce que l’idée peut fonctionner ? Est-ce qu’il existe un marché ? Est-ce que nous allons trouver des clients ? Comment allons-nous réussir à construire tout cela ? La deuxième fois, une autre question prend beaucoup
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