Overview
Jean-Paul Erhard is based in Nivelles and has led People & Organization at Datatopia since founding it in March 2023. He holds two other current positions: he has been owner and managing partner of Peoplesphere since September 2004, and owner and founding partner of COM.FACTORY BELGIUM since January 1991.
Between November 2019 and March 2023 he was a partner and advisor at Olmavita. Earlier he was director of P&O and general services at Groupe Vlan, part of groupe Rossel, from November 2011 to November 2012, and before that director of P&O and communication at UNMS from September 2010 to September 2011. He worked as a consultant at DP2I (Diligence & Precaution International) in Paris from 2002 to 2003.
He studied at IHECS from 1987 to 1991, completing a master's degree in performing arts and broadcasting techniques and a master's degree in applied communication specialising in public relations and social communication.
Career history
In the news
- Balance ton Claude*, si tu ne veux pas que ce soit lui qui te balance! Un écrivain, Thyleson Orélien en l’occurrence, vient d’être éjecté des listes des lauréats pour les plus grands prix littéraires pour avoir utilisé l’Intelligence Artificielle. C’est du moins ce que sa communauté professionnelle soupçonne. Voilà qui est très intéressant… et riche d’enseignements pour nos propres métiers, dédiés à l’art subtil et délicat du People Management. Parce qu’il apparaît chaque jour davantage que l’IA s’installe confortablement dans la
- Non, la violence ne permet pas d’être entendu… (bon à savoir avant que la guérilla ne rentre dans nos entreprises). Parti des étudiants français, le mouvement semble se répandre et agréger l’insatisfaction populaire à travers l’Europe. Entre les cortèges de revendication bien organisés et les émeutes, nous entrons à nouveau dans une période dure de contestations et d’agressivité extrême.Il y a un sentiment de grande confusion. Nous en sommes à nous demander si manifester, détruire et piller les commerces que l’on croise sur la
- L’entreprise, dernier refuge des travailleurs qui subissent les inégalités et la brutalité de nos sociétés. Chaque jour, des sollicitations multiples. Les travailleurs lancent de véritables défis à leurs patrons, managers et responsables RH. En exposant des problèmes plutôt ‘personnels’ qui nuisent manifestement à leur épanouissement global et à leur performance, la question posée à l’entreprise est simple : comment allez-vous m’aider? Oui, le rôle attendu de l’employeur en matière de prise en charge globale de ses collaborateurs est
- Du manque d’écoute à l’incompréhension… Et pourtant, les nouveaux travailleurs ne sont pas différents de leurs aînés. Recrutement, évolution professionnelle, flexibilité quotidienne, développement personnel… Sur bien des registres, les études font état d’un décalage sans cesse grandissant entre les travailleurs – à commencer par celles et ceux issus des générations qui entrent sur le marché du travail – et les employeurs. Un phénomène nouveau? Absolument pas. Les profils qui entrent sur le marché du travail expérimentent un
- Planifier un changement d’organisation sur 6 mois, et la quasi-certitude de s’offrir 3 belles années de souffrance… Pour réussir une transformation organisationnelle ou culturelle, il était admis que nous devions nous acheter trois années de patience au minimum. C’est le temps nécessaire pour obtenir l’adhésion majoritaire et surtout pour ancrer le changement dans les cœurs et les esprits. C’est ce que l’on peut appeler le temps de l’appropriation. Alors, pourquoi entendons-nous aujourd’hui nombre d’entreprises et d’équipes
- Éditorial – Encore une semaine de la mobilité pour rien? Des initiatives nombreuses, des constats inchangés… La mobilité semble toujours être un domaine périphérique dans l’éventail des disciplines qui participent à la Gestion des Ressources Humaines. Et pourtant… Elle touche évidemment à la responsabilité sociétale et environnementale de nos entreprises mais elle s’imbrique aussi dans les politiques de rémunération, dans la planification des temps de travail, dans la préservation du bien-être des collaborateurs, entre autres.
- Dépendance à l’IA et perte des compétences sociales – Près de la moitié des jeunes adultes se sentent mal à l’aise dans les situations sociales sans assistant IA. Nous confions à l’IA nos pensées les plus intimes : 61 % des Belges âgés de 18 à 40 ans utilisent l’IA pour des questions personnelles ou émotionnelles, telles que les choix de vie, les problèmes relationnels et les sentiments difficiles à exprimer. C’est ce que révèle une nouvelle étude commandée par Douwe Egberts sur le rôle de l’IA dans les relations humaines. Parmi
- 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻, 𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗹’𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀-𝗺𝗶𝗱𝗶, 𝗮𝗽𝗲́𝗿𝗼 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗮𝘂 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀. La semaine dernière, toute l’équipe The Bozz s’est retrouvée au Domaine de Ronchinne, au cœur du Namurois, pour deux journées entre stratégie, partage et cohésion. Notre recette ? 𝗔𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗿 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗲𝘁 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴. 👇🏼 🎯 𝗙𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗶𝘁𝗲 Résultats, nouvelles
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