Overview
Jean-Paul Erhard is based in Nivelles and has led People & Organization at Datatopia since founding it in March 2023. He holds two other current positions: he has been owner and managing partner of Peoplesphere since September 2004, and owner and founding partner of COM.FACTORY BELGIUM since January 1991.
Between November 2019 and March 2023 he was a partner and advisor at Olmavita. Earlier he was director of P&O and general services at Groupe Vlan, part of groupe Rossel, from November 2011 to November 2012, and before that director of P&O and communication at UNMS from September 2010 to September 2011. He worked as a consultant at DP2I (Diligence & Precaution International) in Paris from 2002 to 2003.
He studied at IHECS from 1987 to 1991, completing a master's degree in performing arts and broadcasting techniques and a master's degree in applied communication specialising in public relations and social communication.
Career history
In the news
- Lorsque les entreprises séduisent leurs clients grâce à leur projet humain : les RH essentiellement tournés vers l’interne, c’était avant… Il y a aujourd’hui une relation très directe et incontestable entre la gestion des RH et la contribution directe aux ventes, à la réputation et à la performance financière. Enfin ! Le fossé qui a longtemps existé entre la ‘vitrine’ d’une entreprise, son marketing et ce qu’il se passe à l’intérieur est en train de disparaître définitivement. Aussi, pour bien gérer les équipes à l’intérieur d’une
- Rester ou partir, les envies d’ailleurs de la rentrée, à satisfaire ou à oublier… C’est la rentrée. Un événement qui peut susciter naturellement un peu de nostalgie chez chacun.e d’entre nous. Nouveau cartable, nouveau plumier et… un nouveau job avec de nouveaux copains et de nouveaux profs. Vous avez capté l’analogie : il y a beaucoup de travailleurs qui viennent d’endosser une nouvelle fonction, en date du 1er septembre. C’est l’occasion de se repencher sur le cheminement de celles et ceux qui choisissent de relever un
- Le statut du travailleur indépendant enfin reconnu à sa juste valeur sur le marché du travail hybride. Le statut de travailleur indépendant attire aujourd’hui de plus en plus de collègues tantôt déçu.e.s par leur expérience en tant que salarié, tantôt convaincu.e.s d’avoir une idée géniale que le marché attend avec impatience. L’évolution remarquable se trouve sans doute dans la perception de ce statut. Longtemps, il a porté avec lui le caractère solitaire de celles et ceux qui l’endossent et la précarité d’une vie économique qui
- Des idées et des femmes/hommes: pourquoi de beaux concepts de management peinent à se réaliser dans le monde du travail au quotidien. La vision est limpide. Les idées sont claires. Et pourtant, Les solutions sont défaillantes. Nous n’y arrivons pas. Le monde du travail est truffé de superbes concepts qui permettent de comprendre et d’envisager la bonne façon de gérer des femmes et des hommes dans nos entreprises. Et son évolution est par notre difficulté de les traduire en actions concrètes avec un impact certain auprès des
- La réintégration devient une épreuve insurmontable dans les environnements de travail que nous sommes en train de construire. Nous - professionnels, experts et adeptes du People Management - avons une nouvelle mission à remplir. Nous devons aider les dirigeants d’entreprise et gestionnaires d’équipe à comprendre et à accepter que certains collaborateurs absents ne sont pas aptes à reprendre le travail. Nous devons oser dire que la réintégration à tout prix est, dans la plupart des cas, la voie directe vers un carnage annoncé.
- La data RH, un outil que nous devons encore apprendre à utiliser… Générer de la data pour le plaisir de la data elle-même, c’est le danger… A raison, nous nous sommes mis en tête de modéliser la plupart des pratiques RH non seulement pour accroître notre sensation de maîtrise mais aussi pour rendre le People Management lisible à celles et ceux qui croyaient que cette discipline obscure reste plus proche du hasard ou de la magie que d’une pratique professionnelle à haute valeur ajoutée. Et maintenant, on fait quoi avec ces nuages de
- L’empathie ne suffit pas pour faire de vous un bon People Manager. Nous avons coutume de rappeler qu’il vaut mieux ne pas s’aventurer sur les terres du People Management et des RH à partir du moment où les ‘gens’ et leurs ‘petits problèmes’ vous ennuient. La foi en l’humain, ça peut aider pour prendre soin des collaborateurs… Mais il est peut-être de temps d’y ajouter une dimension supplémentaire afin d’éviter de croire que l’empathie sous ses formes les plus diverses pourrait être la première et principale condition à remplir pour
- Fort avec les faibles, faible avec les forts… Le destin tragique des profils qui restent dans le middle management. Coincés au milieu… C’est le sort réservé aux collaborateurs qui ont des responsabilités mais pas trop. La plupart des middle managers – ce que l’on appelle l’encadrement intermédiaire en bon français – sont soumis à des tensions qui peuvent rapidement devenir insupportables. C’est aussi la situation de celles et ceux que nous présentons comme des profils ‘medior’, qui ne peuvent plus être considéré.e.s comme des
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