Overview
Nathalie built Markov around the model of embedded, fractional marketing leadership for growing companies. Based in Flanders, she works with SMEs that need senior marketing direction without a full-time CMO.
As founder and CMO-as-a-service at Markov, Nathalie leads marketing strategy and execution for client organizations. Her expertise spans B2B marketing, brand positioning, and growth for Belgian SMEs.
Career history
- Founder & CMO-as-a-service partnerMay 2023 - PresentMarkov
- Co-OwnerOct 2017 - Presentaskfred bvinterim management & marketing consultancy
- Commercial StrategistFeb 2023 - May 2023Merluno
- Head of Global MarketingOct 2018 - Dec 2022Versele-Lagaled 20-person global marketing team
- International Project LeadMar 2018 - Jul 2018Alpro
Education
MBA, Marketing Management1999 - 2000Vlerick Business School
Master, Communication Sciences (cum laude)1995 - 1999Ghent University
In the news
- Je marketingteam haalt niet de impact die je verwacht? Kijk dan niet alleen naar jouw team, maar ook naar de context waarin het moet werken. Ik zie het geregeld in bedrijven. Marketing werkt hard, er worden campagnes opgezet, content gemaakt en projecten afgewerkt. Maar tegelijk ontbreekt vaak een duidelijk kader. Prioriteiten verschuiven, nieuwe opportuniteiten dienen zich voortdurend aan en het team krijgt verantwoordelijkheid voor het resultaat, maar niet altijd het mandaat om ook echt keuzes te maken. Dan wordt marketing
- Een groot budget is geen garantie op sterke marketing. Het zit 'm in iets veel eenvoudigers en dat hoeft je niet eens veel te kosten: consistentie. Je kan veel investeren in campagnes, content of media, maar als je visuele stijl en merkverhaal voortdurend veranderen, bouw je weinig herkenning op. En net die herkenning is belangrijk. Mensen moeten je merk meerdere keren tegenkomen en stilaan begrijpen waar het voor staat vooraleer het echt blijft hangen. Sterke merken worden daarom zelden gebouwd met telkens iets nieuws. Ze
- Drie jaar lang besliste ik bijna alles rond Markov zelf. Logisch, want Markov was mijn bedrijf, dus uiteindelijk hakte ik de knopen door. Toen Bart in mei vennoot werd, veranderde dat. Vooraf vroeg ik me af hoe dat zou voelen. Want samen ondernemen was voor mij best een serieuze stap. Je beslist niet langer alles alleen. Je stemt af, legt ideeën op tafel, laat ze challengen en komt samen tot keuzes. Van bij de start konden we heel open met elkaar communiceren. We konden uitspreken wat we belangrijk vinden, benoemen wat werkt en wat
- Vraag aan vijf mensen in een organisatie wat marketing doet en je krijgt wellicht vijf verschillende antwoorden. Marketing. Eén woord. Vele ladingen. Voor velen is marketing hetzelfde als communicatie. Voor anderen gaat het vooral over leads leveren voor sales, socials beheren of uitwerken wat sales nodig heeft. En soms allemaal tegelijk. 😉 Ligt het aan mij, of hebben weinig andere functies zoveel verschillende invullingen? Bij finance is er doorgaans weinig discussie over de rol van finance. Maar marketing? Daar lijkt iedereen wel
- De plannen voor 2027 maken. That time of the year again.☺️ En vaak start dat met de cijfers. Welke omzet willen we realiseren? Welke marge willen we halen? Hoeveel groei verwachten we? Logisch. Die cijfers geven aan waar je naartoe wil. Maar de echte waarde zit voor mij in de volgende stap: bepalen hoe je daar geraakt. Welke strategische marketingkeuzes zijn nodig om die groei mogelijk te maken? Niet alleen in het komende jaar, maar ook op langere termijn. Op welke doelgroepen willen we focussen? Hoe willen we ons positioneren en zo
- Als zaakvoerder krijg je vaak het advies: leer loslaten. Delegeer en zorg dat je niet meer overal zelf tussen zit. En daar zit veel waarheid in. Maar dat betekent voor mij niet dat je volledig uit je vak moet stappen. Ik wil niet alleen aan mijn business werken. Ik wil ook in mijn vak blijven staan. Deze week besefte ik nog maar eens hoe graag ik strategietrajecten doe. Je start met veel informatie. Soms héél veel. Documenten, gesprekken, cijfers, historiek, ambities, twijfels, marktinzichten, interne overtuigingen. In het
- Business geeft richting aan marketing. Maar sterke marketing geeft ook richting aan de business. Marketing vertrekt niet vanuit een leeg blad. Missie, visie, bedrijfsdoelstellingen en groeikeuzes zetten het bredere kader. Ze maken duidelijk waar je als bedrijf naartoe wil en welke strategische koers je wil varen. Maar daar stopt het strategische werk niet. Marketing kijkt vanuit de markt naar die ambitie en vertaalt die vervolgens door naar scherpe marketingkeuzes. Welke klanten willen we prioritair bereiken? Waar liggen
- Soms verbaast het me hoe zen ik vandaag kan blijven in een (over)volle werkweek. Afgelopen week startte ik opnieuw na een deugddoende vakantie. Ik had er veel zin in. En tegelijk zat mijn agenda meteen goed vol. Meerdere klantentrajecten tegelijk begeleiden vraagt een goede organisatie. Ik plan mijn weken behoorlijk strak, baken tijd af per project en maak daarnaast bewust ruimte om aan onze eigen business te werken. Maar ik hou me daar niet krampachtig aan vast. Vraagt een klantendossier extra aandacht? Dan schuif ik. En als
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.