Overview
Nathalie built Markov around the model of embedded, fractional marketing leadership for growing companies. Based in Flanders, she works with SMEs that need senior marketing direction without a full-time CMO.
As founder and CMO-as-a-service at Markov, Nathalie leads marketing strategy and execution for client organizations. Her expertise spans B2B marketing, brand positioning, and growth for Belgian SMEs.
Career history
- Founder & CMO-as-a-service partnerMay 2023 - PresentMarkov
- Co-OwnerOct 2017 - Presentaskfred bvinterim management & marketing consultancy
- Commercial StrategistFeb 2023 - May 2023Merluno
- Head of Global MarketingOct 2018 - Dec 2022Versele-Lagaled 20-person global marketing team
- International Project LeadMar 2018 - Jul 2018Alpro
Education
MBA, Marketing Management1999 - 2000Vlerick Business School
Master, Communication Sciences (cum laude)1995 - 1999Ghent University
In the news
- Is jouw marketingafdeling leidend of eerder lijdend? 🤭 "Kan je snel even een social media postje maken?" "Dit event komt eraan, regelen jullie de uitnodigingen?" "We hebben een flyer nodig, kan je dat morgen klaar hebben?" Op zich zijn dit heel normale vragen. Maar wanneer dit soort verzoeken voortdurend voorrang krijgt, bepalen anderen al snel de agenda van het marketingteam. Ja, er wordt hard gewerkt en heel wat opgeleverd. Alleen verdwijnt ondertussen de ruimte om aan de échte prioriteiten te werken. En daar heeft marketing
- Wat ik wel en niet mis uit mijn tijd als Head of Marketing. 23 jaar werkte ik binnen organisaties, waarvan heel wat jaren als Head of Marketing. En ik deed dat graag. De marketingvisie uitzetten, samen met mijn team bouwen aan merken, projecten aansturen, mensen begeleiden en hen zien groeien. Samen uitdagingen aanpakken en met voldoening terugkijken op wat we gerealiseerd hadden. Maar er was ook een andere kant. De vele meetings en dagelijks organisatorische beslommeringen die bij een managementfunctie horen. Allemaal
- Wat ik wel en niet mis uit mijn tijd als Head of Marketing. 23 jaar werkte ik binnen organisaties, waarvan heel wat jaren als Head of Marketing. En ik deed dat graag. De marketingvisie uitzetten, samen met mijn team bouwen aan merken, projecten aansturen, mensen begeleiden en hen zien groeien. Samen uitdagingen aanpakken en met voldoening terugkijken op wat we gerealiseerd hadden. Maar er was ook een andere kant. De vele meetings en dagelijks organisatorische beslommeringen die bij een managementfunctie horen. Allemaal
- Niet elk goed marketingidee verdient een plaats op je marketingagenda. In veel bedrijven zijn er ideeën genoeg. Een nieuw initiatief, een extra campagne, een opportuniteit in de markt of een communicatiekanaal dat plots interessant lijkt. Zeker in groeiende bedrijven, waar veel tegelijk beweegt en marketing mee moet evolueren, is de verleiding groot om telkens opnieuw iets aan de planning toe te voegen. Uiteraard is het belangrijk om kansen te blijven zien en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Maar wanneer er geen duidelijke richting en
- Bij Markov komt er opnieuw ruimte vrij voor strategische marketingprojecten. De afgelopen maanden mochten we met ons team aan verschillende boeiende marketingprojecten werken, van marketingstrategie en communicatieaanpak tot merkarchitectuur en marketingjaarplannen. Een aantal projecten is recent opgeleverd, waardoor we opnieuw ruimte hebben om nieuwe organisaties te begeleiden. Waarvoor kan je bij ons terecht? ➡️ Bepalen of aanscherpen van je marketingstrategie en bijhorende marketingmix. ➡️ Ontwikkelen van een go-to-marketaanpak
- Als je productvoordeel morgen gekopieerd kan worden, waarop bouw je dan je merk? Bij Omega Pharma had ik jarenlang Paranix in portefeuille, een merk voor de behandeling van hoofdluizen. We hadden sterke producten en bleven ook innoveren met nieuwe generaties die sneller en effectiever werkten. Maar de categorie was sterk functioneel en rationeel. Merken concurreerden vooral op werking, snelheid en productclaims. En net daar zagen we een opportuniteit om emotionele merkdifferentiatie te bouwen. Want hoofdluizen zijn voor ouders en
- Een ambitieuze groeidoelstelling is nog geen strategie. Enkele jaren terug zat ik mee aan de managementtafel toen de strategie werd toegelicht. Tot mijn verbazing verscheen een tabel met omzetdoelstellingen voor de komende 5 jaar. Duidelijke cijfers en ambitieuze groei. Maar waar die groei precies vandaan moest komen? Daar kwam op dat moment geen helder antwoord op. Welke markten en klanten wilden we prioritair ontwikkelen? Welke producten of proposities moesten een grotere rol spelen? Waar wilden we onze positie versterken?
- Deze testimonial maakt me extra blij. “He integrated seamlessly into our team from day one, works very independently, and brings real added value to our company. Beyond his professional skills, he is also reliable and a great fit within our team.” Mooie woorden van Lan Huynh, Head of HR bij Connections, over Michaël. Toen ik Markov startte, nam ik alle klanttrajecten zelf op. Vandaag doen we dat met een team van ervaren marketingleiders. Michaël is daar een mooi voorbeeld van. Als CMO-partner van Markov ging hij bij Connections aan
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.