Overview
Roel Engelen is the CEO of Quodoc, a role he took up in March 2026, and is based in Brussels. Since July 2024 he has also been a co-founder of Drizzle.
Before joining Quodoc, Engelen was Head of Commercial Excellence at Ayvens from May 2025 to March 2026. He spent the preceding years at LeasePlan, which he joined in February 2018 as a corporate account manager, moving into key account management in January 2019 and then serving as Manager Commercial Excellence from January 2021 until May 2025. He began his career at EY in August 2013, working first as a junior consultant and then within Global Compliance & Reporting, where he was promoted to senior consultant in August 2016 and remained until February 2018.
Engelen studied applied economics at KU Leuven, completing a master's degree in 2013, and obtained a graduate qualification in fiscal sciences at the Fiscale Hogeschool Brussel between 2013 and 2015.
Career history
In the news
- Honderd dagen zijn te kort om een sector te doorgronden, maar lang genoeg om te stoppen met veronderstellen. Dus deed onze CEO Roel Engelen de voorbije maanden vooral wat het meest logische leek: kijken en vooral … luisteren. Tientallen gesprekken met directies, hoofdverpleegkundigen en mensen van de technische dienst, in woonzorgcentra in stad en dorp, groot en klein. Congressen, beurzen en koffies aan het onthaal die uitliepen op een hele rondleiding. Wat hem bijbleef? Dat lees je hier: https://lnkd.in/eJFWi2xY Acht bevindingen
- De verkeerde vraag: wat kost dit? De juiste vraag: wat kost het ons vandaag om dit níét te hebben? Na honderd dagen in de woonzorgsector ben ik ervan overtuigd dat daar de grootste ongebruikte marge zit. Niet in besparen, maar in rekenen. Want de kost van 'niets doen' staat nergens in een budget. Terwijl hij wel degelijk betaald wordt: 🔰 zoektijd van zorgpersoneel naar materiaal dat er zou moeten zijn 🔰 noodherstellingen omdat preventief onderhoud door de mazen glipte 🔰 toestellen die te vroeg worden afgeschreven omdat niemand
- Papier en Excel werken. Dat is precies het probleem. In honderd dagen woonzorgsector heb ik operationele aansturing gezien die volledig op een ordner en een spreadsheet draait, en die vlekkeloos loopt. Dit is mijn voorlaatste bevinding. Onderhoudsplanning, keuringen, defecten, opvolging. Netjes, actueel, kloppend. Tot een van deze vier dingen gebeurt: • iemand valt uit • er komt een afdeling of een tweede site bij • er komt een audit of een inspectie • er start een nieuwe medewerker Dan blijkt dat het systeem nooit het document was.
- Vraag in een woonzorgcentrum waar tillift nummer 12 staat, wanneer die gekeurd is en wanneer het volgende onderhoud valt. In de meeste gevallen krijg je een correct antwoord. Alleen komt dat antwoord uit één hoofd. Dat is de bevinding die me na honderd dagen het meest is bijgebleven. Het assetmanagement in de zorg is zelden slecht georganiseerd, het is persoonsafhankelijk georganiseerd. Bedden, tilliften, rolstoelen, medische apparatuur: waar het staat, of het gekeurd is, wanneer het onderhoud valt. Iemand weet dat. Meestal
- Het grootste lek in een woonzorgcentrum? Dat is trage communicatie. 🐌 Ontdek op www.quodoc.com hoe ons virtueel paspoort de oplossing biedt. Of lees meer in onze blog: https://lnkd.in/ecuU9vSq Wil je graag een persoonlijk gesprek? Neem gerust contact op met Roel Engelen.
- Er is structureel tekort aan handen in de woonzorg. ❤️🩹 Dat wist ik voor ik begon. Wat ik niet wist: Hoe hard er élke dag gezocht wordt naar efficiëntie. Niemand berust. Roosters worden herbekeken, taken herverdeeld, processen bijgeschaafd. Er zit meer ondernemerschap in een woonzorgcentrum dan in menig KMO. Maar bijna altijd op gevoel. Omdat de cijfers ontbreken. En dan krijg je discussies die niemand kan winnen. Wij verliezen daar veel tijd mee. 'Valt dat wel mee?' Twee meningen, geen data, en de beslissing gaat naar wie het
- Elke euro die naar technologie gaat, gaat niet naar zorg.' Ik heb die zin in honderd dagen vaker gehoord dan eender welke andere. En ik begrijp waar hij vandaan komt. Maar ik denk dat hij niet klopt. Neem een verpleegkundige die een halfuur zoekt naar een tillift. Waar staat hij, is hij gekeurd, staat hij op de tweede of is hij naar de technische dienst? Dat halfuur staat op geen enkele lijn in de begroting. En toch is het betaald. Door de bewoner die een halfuur later uit bed komt. Zoektijd is geen ICT-cijfer. Het is een
- Innovatie staat op zowat elke directietafel in de woonzorg. En blijft daar vaak ook liggen. Niet uit onwil. Ik ben in honderd dagen geen enkele directeur tegengekomen die zei: 'laat maar, wij doen dat niet'. Integendeel. De wil is er, de ideeën zijn er, soms is er zelfs al een offerte. Wat ontbreekt is banaler: tijd, en een naam. Eén iemand die eigenaar is van dat project en er niet drie andere petten bij op heeft. En dan gebeurt er iets voorspelbaars. Omdat het project toch al lang blijft liggen, wordt het intussen groter
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.