Overview
Simon Tooth is the founder and managing director of Olvyn, which he founded in September 2025. He is based in Brussels.
Before that he spent from January 2023 to September 2025 at Deliveroo, where he headed finance and strategy for Belgium. From January 2020 to December 2022 he worked at SPDG as a PE/VC investment analyst. He was vice president of QTEM between September 2019 and June 2020, and completed a corporate finance internship at BDO Belgium in the summer of 2019. Between November 2016 and June 2019 he was a sector leader in the HEC ULg Investing Group.
Tooth studied economics and management at HEC Liège, graduating with a bachelor's degree in 2018, with an exchange period in international business at Maastricht University School of Business and Economics in 2017. He then took a master's degree in business economics at the Solvay Brussels School of Economics and Management from 2018 to 2020 through the QTEM Network, with exchanges in finance at EDHEC Business School and in business analytics at BI Norwegian Business School. He is a member of the QTEM Network.
Career history
In the news
- J'ai l'impression qu'on arrive vraiment à un tournant dans le secteur de la comptabilité, en Belgique et plus largement en Europe. 1/ Historiquement un secteur fait de milliers de fiduciaires de taille moyenne, la comptabilité commence à voir de très gros acteurs diversifiés prendre de grosses parties du marché. 2/ La comptabilité de base s'automatise à une rapidité folle, et tous les acteurs (surtout les gros) le savent. Ce n'est pas nécessairement une mauvaise nouvelle pour les employés comptables, qui étaient
- Nous avons beaucoup de discussions intéressantes sur le rôle de l'IA pour la finance, notamment avec des CEO/CFO de PME et des dirigeants de cabinets comptables. Un point intéressant qui revient en général et qui semble encore mal compris : ce que l'intelligence artificielle change réellement pour l'analyse financière. On entend souvent que l'IA permet "d'analyser les finances d'une entreprise comme un CFO expérimenté", grâce à telle ou telle skill plus ou moins bien rédigée. Mais le raisonnement réel est plus profond. Analyser les
- Un client cherchait un outil depuis 6 mois. On l'a construit en une après-midi. On rencontre souvent une situation assez paradoxale chez nos clients : l'IA est centrale et on y cherche des cas d'usage. Mais, dans le même temps, on a pas encore développé les automatismes qui rendent l'IA vraiment utile. Par exemple : la plupart des gens commencent la réflexion par l'IA elle-même. L'IA existe. Elle est nouvelle. Elle est puissante. Nous devons l'utiliser > quels cas d'application ? Par contre, lorsqu'il s'agit de résoudre un
- La Casa de Papel : l'une des meilleures démonstrations de ce qu'est un bon directeur financier. Repensez au Professeur. Pas de masque, jamais dans la banque. Pendant que l'équipe est à l'intérieur - l'adrénaline, les cris, les décisions prises dans la panique, lui est dehors. Au calme, il observe. C'est exactement ça, un bon CFO. Dans votre entreprise, vos équipes sont dans la banque. Elles vendent, produisent, négocient, foncent - prises dans l'action, portées par l'émotion du moment. Votre directeur financier, c'est le
- La plus grosse opportunité de l'IA pour les professionnels du chiffre ? Pas ce que vous croyez. Aujourd'hui, presque tout le monde utilise l'IA pour la même chose : aller plus vite. Clôturer plus vite, produire le reporting plus vite, ... Le gain est réel. Mais ce n'est pas une opportunité. C'est une économie de coûts. Et l'économie de coûts a un plafond : le jour où le reporting prend zéro minute, elle est épuisée. La vraie opportunité n'est pas dans la vitesse. Elle est dans les questions qu'on ne posait jamais. Celles qu'on a
- La compétence #1 que chaque profil financier doit absolument développer et maintenir pour rester pertinent ? C'est ce que nous recherchons chez Olvyn en tous cas : l'esprit critique. On n'a jamais autant parlé d'esprit critique. Et on ne l'a jamais aussi peu exercé. On fait l'exercice ensemble. D'abord, comprendre où il vit. Il vit dans un instant précis : la pause. Ce quart de seconde où quelque chose cloche, où vous vous arrêtez pour vérifier au lieu d'avancer. Cet instant-là, tous les outils des vingt dernières années sont conçus
- Recruter un directeur financier : prendre le profil moins stratégique qui connaît déjà votre ERP, ou le profil plus stratégique qui ne l’a jamais utilisé ? On fait l’exercice ensemble ! La connaissance d’un ERP reste souvent un critère important recherché par les dirigeants de PME qui recrutent un directeur financier. C’est une vision très court termiste. Pourquoi ? Pensez à vos nouvelles recrues en termes de plafond de compétences. Le directeur financier qui connaît très bien l’ERP mais manque de compétences stratégiques va certes
- CFO, DAF, directeur financier.. Pour une PME, qu’est-ce que c’est concrètement ? Pour beaucoup de dirigeants de PME, ça reste un mot qu’on associe aux grandes boîtes, aux levées de fonds, à quelqu’un qui fait des slides. Alors on s’en passe, en pensant que ce n’est pas pour nous. Ce qu’un CFO fait vraiment, dans une PME, c’est beaucoup plus simple que ça. Des exemples concrets : Il suit la trésorerie chaque semaine. Pas parce que c’est urgent à chaque fois, mais parce que ça lui permet de voir un client qui commence à payer en
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