Key people
In the news
- Het gebeurt nog altijd veel te vaak in een bedrijf dat bij een plots vertrek de boel enkele weken dreigt stil te vallen. Hoofdreden? Niemand weet exact welke vaardigheden nodig zijn of wie ze heeft om hier te helpen. Daar bieden we bij Brigid een antwoord op!
- Elk bedrijf maakt het mee, iemand die plots vertrekt of onbeschikbaar wordt. Het vlot vinden van vervanging is daarbij cruciaal. Maar dat is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Brigid biedt hier een oplossing! https://lnkd.in/eXimSvrD
- Hoe groter de klant waarbij ik in het verleden heb gewerkt, hoe vaker het voorkwam: jobtitels betekenden helemaal niets meer. Mensen die hetzelfde werk deden, hadden andere titels wegens "historisch gegroeid". Hierdoor waren er op evaluaties ook vaak andere verwachtingen, terwijl deze personen eigenlijk hetzelfde werk deden. Da's nu eens iets wat Brigid niet gaat aanpassen. Althans de tool niet. Wij leveren wel services aan om uw topologie te gaan analyseren en optimaliseren. Op die manier trek je zo veel zaken recht: evaluaties,
- Brigid is not a miracle. It's just great at what it does: grouping the right skill requirements per job title and analyzing your workforce. Giving the employee the right indicators on where they can grow and what that means for their career path, all while giving high-level views to HR and management on how the workforce is doing on expectations and ambition. But what if a company starts with a topology that makes no sense at all? Well, then we must repeat: Brigid is not a miracle. However, we're happy to announce that we are also
- Real Talk Time! Wat doet iemand wiens hoofd nooit kan stilzitten tijdens twee weken verlof? 1. Museums bezoeken (Atlantikwall Raversyde, Westfront, Muzée Imaginaire de Tintin, Musée de la ville d'eau) 2. Films kijken (veel te veel Disney, ask my girlfriend) 3. Boeken lezen (Fear of Hat Loss in Las Vegas, de PRACHTIGE Pan trilogie van Dimitri Balcaen, De hangmatbelegger, 99 problemen en L&D is er (g)een van - Mathias Vermeulen, en Start Grow sell - Jürgen Ingels) 4. Je kan het al een beetje raden aan de hand van die laatste 2
- One of the pains that caused me to start creating Brigid was the total uselessness of yearly evaluations. The clue is, it's not the evaluation itself that makes it useless. There's a great deal of potential in it. But when you don't do anything with that potential, your employees will start hating and maybe even fearing them. Because in the end, they just become a reason to not get their raise or worse. What we try to accomplish with Brigid is to guide both the employer and employee in where growth is actually feasable, and
- Evaluating your employees once or twice per year is one thing. But what happens after? Without development, this evaluation is useless. This is an ownership both on the side of the employee and the employer. Brigid helps guiding these two and keeping them aligned, by showcasing growth opportunities visually, right there for both sides to see. https://lnkd.in/erwtZr7b
- Real Talk Time! Onlangs was ik voor een podcast-idee mijn netwerk aan het overlopen. En ik verbaasde mezelf dat ik, ondanks er nooit actief mee bezig te zijn, toch met een mooi allegaartje van profielen geconnecteerd ben. Dat heeft zeker ook te maken met alle projecten en ideeën die me vaak op andere paden sturen (met als bewijsstuk het concept van de podcast die me tot deze realisatie heeft gebracht). Ex-collega’s, selectiekantoren, partners van zowel Refresh Now als Spellmakers, Toastmasters International, en ga zo maar door.
Something wrong or missing? Send an update. Fixed within 24 hours.