Overview
Founded in 2015 by software developer Jennick Scheerlinck and product designer Jonas Heirwegh, Hoplr is a private social network bounded by geography. Unlike broad social platforms, Hoplr is designed for hyperlocal interaction: neighbours exchange goods and services, find babysitters, share local news, report neighbourhood issues, and organize community events within a defined residential area.
The platform serves two distinct user groups. Residents use it for community connection and mutual aid. Local governments use it as a civic engagement channel, communicating with residents at the neighbourhood level and collecting local feedback. This institutional revenue stream gives Hoplr a more stable business model than pure consumer social networks. Hoplr does not carry advertising on the platform.
Initial capital came from a first round with QuaeroQ CVBA (the long-term investment fund of Matexi Group) in 2016. In 2018, Belfius also acquired a minority stake. Total funding is approximately EUR 6M, with investors including Scaleup Flanders, CAREvolution, Birdhouse Ventures, Belfius Bank, and Matexi. Hoplr was recognized in the Deloitte Technology Fast50 2024 with 511% growth.
Funding history
- First capital round (2016): QuaeroQ CVBA (Matexi Group)
- Minority stake by Belfius (2018)
- Additional rounds: Scaleup Flanders, CAREvolution, Birdhouse Ventures
- Total approximately EUR 6M
Key people
In the news
- Een gemeente vraagt om hulp bij het opzetten van een participatietraject. Het antwoord: "Hier is je dashboard, succes ermee." Dat kan. Maar het mist iets. De vraag achter die vraag is vaak een andere. Niet "hoe zet ik dit platform op?" maar "hoe krijg ik mijn inwoners mee?" Dat verschil raakt aan een van de 5 kernwaarden van Hoplr die breder toepasbaar zijn: altijd een stap verder gaan. Verantwoordelijkheid nemen die verder reikt dan de letterlijke vraag, van opstart tot dagelijks gebruik. Drie vragen die helpen om voorbij het
- Een gemeente vraagt om hulp bij het opzetten van een participatietraject. Het antwoord: "Hier is je dashboard, succes ermee." Dat kan. Maar het mist iets. De vraag achter die vraag is vaak een andere. Niet "hoe zet ik dit platform op?" maar "hoe krijg ik mijn inwoners mee?" Dat verschil raakt aan een van de 5 kernwaarden van Hoplr die breder toepasbaar zijn: altijd een stap verder gaan. Verantwoordelijkheid nemen die verder reikt dan de letterlijke vraag, van opstart tot dagelijks gebruik. Drie vragen die helpen om voorbij het
- Een proefwijk opzetten klinkt eenvoudig. Maar Tulln testte niet alleen hoe inwoners het buurtnetwerk gebruikten, ze lieten tegelijk de communicatiedienst twee maanden lang het dashboard beproeven. Dat is de eerste van 3 lessen uit Tulln's weg van proefwijk naar hele stad. Waarom dat ertoe doet? Een pilot die alleen naar bewoners kijkt, mist de helft. De communicatiedienst moet weten of ze een wegafsluiting gericht naar één buurt kan sturen, of een uitnodiging naar de hele stad. Pas als dat werkt voor ambtenaren, heeft opschalen
- Een bericht op een buurtnetwerk levert pas iets op als het de voordeur uit wandelt. Iemand plaatst een oproep voor een wandelgroep: drie reacties, nul wandelaars. Een buur deelt overtollige verf: tien likes, niemand belt aan. De online interactie voelt goed, maar in de straat verandert er niets. Die kloof is precies waar de kernwaarde "impact laten groeien" over gaat, een van de 5 kernwaarden van Hoplr. Het uitgangspunt: een online ontmoeting krijgt pas betekenis als ze ook het samenleven in de buurt versterkt. Dat een hulpvraag
- Eén wijk, twee maanden, en een simpele vraag aan inwoners: heb je via dit platform iemand leren kennen die je nog niet kende? In Tulln an der Donau was het antwoord verrassend helder. 36% van de respondenten had contact gelegd met buren buiten de eigen kring. 85% steunde uitrol naar de hele stad. En binnen twee weken na die uitrol sloten 1.600+ huishoudens aan in zeven buurten. Dat ging niet vanzelf. Het begon met een persoonlijke brief van de burgemeester, een communicatiedienst die het dashboard testte naast de inwoners, en een
- De feedback van één ambtenaar kan een heel platform veranderen. Klinkt overdreven, maar het is precies zo dat goede digitale tools voor buurten ontstaan. In de 5 kernwaarden van Hoplr draait de eerste om klantgerichtheid. Niet als holle kreet, maar als werkwijze in drie stappen. Luisteren. Wat leeft er écht in een gemeente? Niet invullen vanuit aannames, maar vragen stellen aan de mensen die dagelijks met inwoners werken. Samen vertalen. Een lokale uitdaging omzetten naar een bruikbare oplossing, samen met de medewerkers die het
- Vijf principes bepalen hoe wij ons platform bouwen, met klanten samenwerken en als team groeien. En we gaan ze allemaal delen. Bij Hoplr ontstond alles vanuit één overtuiging: ook in een digitale wereld hebben mensen hun buurt nodig. Een plek om elkaar te leren kennen, informatie te delen en voor elkaar klaar te staan. Technologie is ons middel. Een verbonden, zorgzame buurt is het doel. Maar hoe stuur je dat aan als team? Hoe maak je keuzes als je met 250+ gemeenten werkt, in zes landen? Met vijf kernwaarden. Van klantgedreven
- 42% van de gebruikers leerde nieuwe buren kennen via een buurtnetwerk. Niet via een hobby of vriendenkring, maar via een gedeelde plek: de buurt. Dat raakt aan wat sociologen "overbruggend sociaal kapitaal" noemen. Waar bindend sociaal kapitaal draait om hechte banden met wie je al kent, gaat de overbruggende variant over verbindingen tussen verschillende sociale kringen. Die geven toegang tot andere ervaringen, kennis en hulp. De drempel is vaak hoog. Dicht bij elkaar wonen is nog niet elkaar kennen. Wat helpt, is een concrete
Related profiles
Something wrong or missing? Send an update. Fixed within 24 hours.