Overview
ODUM.digital is a network of independent digital coaches and external CIOs working with Belgian organisations that have 25 to 500 staff members. It addresses growing SMEs, family businesses and non-profit organisations, and its services are digital roadmap, technology selection, CIO as a Service, public speaking and advisory board work. Olivier Mangelschots is listed as founder. Members of the network are self-employed as their main activity, work with several clients at the same time, and take assignments that typically run one to two years at two to ten days per month. The network states that it never implements IT solutions itself and accepts no commissions or lead fees from implementation parties. The CIO as a Service engagement is built for companies of 50 to 500 employees over 24 to 36 months, at six to thirty hours per week, pairing an external CIO with a supervisor who follows quality and joins kick-off and key decision meetings. Alongside client work, ODUM.digital publishes B2B software market studies covering categories such as ERP, WMS, TMS, CRM, CPQ, iPaaS and low-code, each described as 10 to 20 working days of research and more than 100 touch points, plus ecosystem overviews per sector, department and tool category. Published customer cases include Holmy, Bomedys, TLV and IBR.
Stated facts & numbers
- Founded: 2015 (start date of the legal entity Coherence)
- Headquarters: Ghent (Mariakerke)
- Founder: Olivier Mangelschots
- Legal entity: Coherence BV, enterprise number 0598.749.821
- Network size: 29 people listed on the team page
- Services: Digital roadmap, technology selection, CIO as a Service, public speaker, advisory board
- Target customers: Belgian organisations with 25-500 staff: growing SMEs, family businesses, non-profits
- Named customers: Holmy, Bomedys, TLV, IBR
- Cities: Antwerp, Bruges, Brussels, Ghent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Sint-Niklaas
- Subsidy schemes: KMO-portefeuille service provider, Chèques Entreprises maturité numérique
- Publications: B2B software market studies and sector, department and tool ecosystem overviews
Key people
In the news
- Wanneer iemand weerstand biedt tegen een nieuw systeem, is de eerste reflex vaak om harder te duwen. Meer training, meer mails, meer vergaderingen. Dat helpt zelden. Soms vergroot het de weerstand zelfs. Het ADKAR-model helpt om beter te begrijpen 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗹𝗼𝗼𝗽𝘁: 👀 𝗔𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀. Begrijpt de persoon waarom er veranderd wordt? Die eerste stap wordt verrassend vaak overgeslagen. Terwijl ze relatief eenvoudig is. Laat de CEO of een andere leidinggevende waar mensen naar luisteren, de
- 𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆? 𝗗𝗮𝘁 𝘇𝗶𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱. 𝗪𝗶𝗷 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗜𝗧-𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿.” Die zin horen we opvallend vaak bij Belgische KMO’s. En precies daar zit soms een gevaarlijke assumptie. Een KMO met 50, 100 of 300 medewerkers heeft zelden intern iemand die op voldoende niveau de volledige IT-infrastructuur en cybersecurity bewaakt. Gelukkig werken veel bedrijven met een externe IT-partner of MSP. Maar een MSP hebben, betekent nog niet dat je cybersecurity ook effectief
- In changeprojecten wordt 𝘄𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 vaak gezien als een hindernis, terwijl het in de praktijk meestal 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗶𝘀. Achter een bezwaar zit doorgaans iets concreets. ⚠️ 𝗛𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗲𝗹𝘄𝗲𝗴 𝗱𝗶𝘁: mensen zitten vandaag al over hun oren in de dagelijkse operatie, en daar komt nu nog een transformatieproject bovenop — zonder dat hun gewone werk vermindert. Soms speelt ook angst voor gezichtsverlies mee, of het gevoel dat hun ervaring niet meetelt in de
- 𝗠𝗲𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹 𝗵𝗼𝗲𝗳 𝗷𝗲 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗲 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻. Toch komt de vraag in bijna elk AI-traject: 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻? Vaak niet. Een groot deel van de use cases die we vandaag tegenkomen, kun je oplossen met een goede 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹: een herbruikbare werkwijze waarmee AI een taak telkens volgens dezelfde regels uitvoert. En onderschat zo'n skill niet. Je kunt er niet alleen documenten mee verwerken of rapporten mee maken. Je kunt skills schedulen, grotere volumes verwerken
- De meeste KMO's gebruiken AI op één manier. Er zijn er vijf.👇 Met oplopende impact: 💬 1. Prompt Je stelt een vraag, je krijgt een antwoord. Geen configuratie. De Google-vervanger. 🎯 2. Skills Een specialist voor één taak, één keer gebouwd, door het hele team gebruikt. De maandrapportering voor bank en directie, altijd in dezelfde structuur. Of offertes met vaste opbouw en prijslogica, ook als een junior ze maakt. Iedereen levert gestructureerder, en je verbrandt veel minder credits aan herwerk. 📁 3. Projects Een
- In #productiebedrijven van dertig tot zeshonderd mensen komen wij telkens dezelfde drie dingen tegen. Oude software op eigen servers die nergens aan te koppelen valt. Een ERP waarvan de leverancier nog nooit van een API heeft gehoord. Een productievloer en een ERP die twee gescheiden werelden zijn, verbonden door maatwerk dat niemand nog durft aan te raken. En data die in de machines blijft zitten. Twee recente CNC-machines vol meetwaarden die nergens aankomen. Maar het leerrijkste dossier uit onze praktijk was er een dat je niet
- Bij elke AI-oefening komt vroeg of laat de vraag: en ons ERP dan? Het antwoord stelt gerust. Je kernsysteem — Odoo, Business Central, SAP, Exact, wat er ook draait — blijft het kloppend hart. Daar zitten je transacties, je facturen, je voorraad. Dat gooi je niet om. Maar kijk eens naar wat eromheen draait. 📊 In elke KMO die we binnenstappen vinden we dezelfde laag: Excel-bestanden, lijstjes, controles, knip-en-plakwerk tussen systemen. En de rest zit in de hoofden van mensen. Die laag staat op geen enkel budget. Ze wordt nooit
- AI maakt SaaS en no-code overbodig." Die stelling komt de laatste maanden vaker voorbij. Er zit een kern van waarheid in: dat AI het no-code landschap door elkaar schudt, klopt. Maar tegenover SaaS staan ze in hetzelfde kamp. No-code, low-code, AI-generatie — het zijn allemaal manieren om zélf te bouwen in plaats van te kopen. Build or buy dus, met nieuwe middelen. En daar zit de denkfout. 🏢 Neem een vastgoedbeheerder met honderden panden. Huur je een SaaS-pakket, of zet je in een paar weken je eigen systeem in elkaar? Wie
Alumni 1 went on to found or lead
Maximiliaan DevlooMasterclass - External CIO→Founder & CEO at CarMatch
Something wrong or missing? Send an update. Fixed within 24 hours.







