Overview
Telenet Holding nv was founded on 23 September 1996 to convert the television cable network in Flanders into a telecom infrastructure. Telephony products followed in 1998, alongside internet access under the Pandora brand, and television was added in 2002 after cable network acquisitions. Digital television launched on 3 September 2005 and the company listed on Euronext Brussels in October of that year, entering the BEL20 index in March 2009. In 2014 it started De Grote Netwerf, a EUR 500 million upgrade of the cable network in Flanders. John Porter became CEO in 2013, succeeding Duco Sickinghe, and carries the title CEO Telenet holding. Telenet acquired BASE from KPN for EUR 1.325 billion, gaining its own mobile network, and later bought SFR BeLux, extending its footprint into Wallonia and Brussels. De Vijver Media followed in March 2018 and Eltrona Interdiffusion in Luxembourg in January 2023. The group runs the brands Telenet, Telenet Business, BASE, TADAAM, Blossom, Play Media, Play Sports, Connectify, Wyre and Eltrona. Wyre, formed with Fluvius in 2023, signed fibre cooperation agreements with Proximus and Fiberklaar in 2026. The registered office is at Liersesteenweg 4 in Mechelen, and the company reports more than 3,000 employees.
Funding history
- 2005 IPO: Listed on Euronext Brussels on 11 October 2005 under ticker TNET
- 2016 acquisition of BASE: BASE acquired from KPN for EUR 1.325 billion, giving Telenet its own mobile network
- 2018 acquisition of De Vijver Media: Full control of the television and production group taken in March 2018
- 2023 acquisition of Eltrona: Eltrona Interdiffusion in Luxembourg acquired in January 2023
- 2023 Liberty Global squeeze-out: Liberty Global took 100 percent at EUR 21.00 per share on 16 October 2023, with delisting from Euronext Brussels on 13 October 2023
Stated facts & numbers
- Founded: 23 September 1996
- Headquarters: Liersesteenweg 4, 2800 Mechelen
- Company number: BE 0473.416.418, RPR Antwerp division Mechelen
- CEO: John Porter, CEO Telenet holding, since 2013
- CFO: Silvia Brady
- Owner: Liberty Global, 100 percent since October 2023
- Employees: More than 3,000
- Revenue: EUR 2,839.6 million (2025)
- Homes passed: 4.2 million (2025)
- Mobile customers: 2.8 million (2025)
- Fixed-line customers: 1.9 million (2025)
- Brands: Telenet, Telenet Business, BASE, TADAAM, Blossom, Play Media, Play Sports, Connectify, Wyre, Eltrona
- Listing: Euronext Brussels 2005 to 2023, ticker TNET
In the news
- Vandaag mocht ik tesamen met federaal minister van Telecom en Digitalisering Vanessa Matz en telecom-CEO’s Stijn Bijnens, Xavier Pichon, Hans Witdouck en Micha Berger het #Fiber #Charter lanceren. Agoria heeft de telecomsector samengebracht rond een gezamenlijk engagement: de netwerken bouwen die België nodig heeft en tegelijk verantwoordelijkheid nemen voor de impact van de uitrol ervan. Met het Fiber Charter verbinden de acht operatoren binnen Agoria zich tot een betere coördinatie van de werkzaamheden, duidelijke communicatie
- More customers. More reasons to keep moving forward. The third quarter brought encouraging progress across Telenet. In a highly competitive market, we've continued working hard to make our products and services even better, simpler and more attractive for our customers. For example, we strengthened our entertainment offering with Belgium's most comprehensive sports offering through Play Sports, bringing Jupiler Pro League football back to our customers. We also introduced new modular offers, making it easier for customers to combine
- Not every child gets the same opportunities to explore technology or has digital tools within reach. But curiosity about the digital world? You’ll find it in every classroom, and CoderDojo Belgium knows that better than anyone. Today, on 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝗼𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗗𝗮𝘆, we’re helping raise awareness of 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝘆 for everyone. That’s why we’re proud of our partnership with CoderDojo Belgium and of the colleagues who volunteer to guide young people during the workshops.
- Wat doe je als je een volledig nieuw productassortiment lanceert en je verkooptool kan niet mee? Dat was de vraag bij Telenet group. Hun verkopers stellen elke dag complexe pakketten samen, met promoties, voorwaarden en prijzen die voortdurend wijzigen. Standaardsoftware schoot daar al snel tekort. Samen herbouwden we de Telenet Sales Tool als een bedrijfsapplicatie op maat: ✔ een pricing-engine die promoties en pakketcombinaties realtime doorrekent ✔ een veilige login via Okta SSO voor duizenden verkopers ✔ een schaalbare
- Kunnen we loon loskoppelen van de carrièreladder? ++ Meer verantwoordelijkheid, een hoger loon, een volgende stap op de carrièreladder. Zo ziet een succesvolle loopbaan er traditioneel uit. En eens je een salarisverhoging krijgt, is die definitief. Maar loopbanen verlopen zelden lineair. Er zijn periodes waarin mensen voluit willen gaan, extra verantwoordelijkheden opnemen en carrière maken. Maar er zijn evenzeer momenten waarop andere prioriteiten meer ruimte vragen. Waarom zou je niet voltijds kunnen blijven werken, tijdelijk
- Kiezen medewerkers altijd verstandig in een cafetariaplan? ++ Meer nettoloon vandaag of meer financiële zekerheid later? Bij flexibele verloning zijn medewerkers zich niet altijd bewust van de gevolgen van hun keuzes. Hoe help je medewerkers om hun cafetariaplan verstandig samen te stellen? Heldere communicatie, concrete rekenvoorbeelden, slimme standaardkeuzes en duidelijke grenzen spelen daarbij een belangrijke rol. In deze short uit de podcast van #ZigZagHR en Attentia ontdek je waarom keuzevrijheid in verloning ook
- Waarom € 100 opslag soms maar € 43 oplevert ++ De Belgische loonkosten blijven stijgen, terwijl medewerkers meer koopkracht verwachten. Voor werkgevers wordt het steeds moeilijker om aan die verwachtingen tegemoet te komen zonder de personeelskosten verder op te drijven. Maar hoeveel van een klassieke loonsverhoging komt uiteindelijk bij de medewerker terecht? Sven De Cremer, Head of Rewards bij Telenet group, maakt in onze podcast met Attentia het onderscheid tussen 'dure' en 'goedkope' euro's. Hij geeft een concreet voorbeeld:
- Meer koopkracht voor medewerkers zonder loonkost te verhogen? ++ Met flexibele verloning kunnen werkgevers binnen hetzelfde loonbudget meer waarde creëren voor hun medewerkers. Maar hoe pak je dat concreet aan? Telenet werkt sinds 2019 met een cafetariaplan waarmee medewerkers onder meer kunnen kiezen voor fietsleasing, multimedia, extra verlofdagen en ambulante zorg. In de tweede aflevering van onze vierdelige podcastreeks ism Attentia vertellen Sven De Cremer (Head of Rewards Telenet group) en Guy Van Hauwermeiren (Reward
Alumni 16 went on to found or lead
- PArthur LianChief engineer of Telenet Innovation Center→Chief Technology Officer at CIOC Energy
- PChristophe Van HoofDevelopment Operations→Head Of Operations & Founder at MASS
Dann RoggeVenture Leader→CEO at Blossom
Davy WaeleInfrastructure Architect→Chief Technology Officer at Ixor
Glenn JanssensBI & Big Data Solution Expert→Managing Partner / Co-Founder at Cloubis
Joris CorthoutWebmaster→Owner / CEO at Prismax
Krish DhawanCyber Security Engineer→Co-Founder at tinybitai- PKristof TuyteleersInternet Application Development Engineer→Chief Information Security Officer at DNS Belgium
Lucas GilisIT Project Manager (consultant)→Co-Founder / Project Manager at Reditus- PMichael Van ReethTeam Manager BI & Big Data→Managing Partner / Co-Founder at Cloubis
Nils De MoorLead Developer→Co-founder and CTO at Herontrack
Paul Verbistwebmaster Telenet Events & copywriter SNAP!→Co-Founder at Bendr
The full Telenet group mafia →
Related profiles
Something wrong or missing? Send an update. Fixed within 24 hours.