Overview
BetaGroup was founded in 2008 by Jean Derely as a non-profit community gathering Brussels-based entrepreneurs, developers, and investors with an interest in internet and technology. It grew into the largest tech network in Belgium, with over 8,200 members as of its peak, and runs monthly events drawing around 350 attendees per session.
The core format is a monthly meetup featuring a pitch slam with six startups showcasing their products, followed by open requests and announcements from the floor and networking. The structure made BetaGroup an important pipeline for early-stage visibility in the Belgian ecosystem, with alumni going on to raise significant funding.
Jean Derely passed leadership to Julie Foulon in 2012. Julie Foulon served as Managing Director for three years alongside community contributors including Ramon Suarez, who sat on the BetaGroup board alongside his role at Betacowork. Julie Cruyt subsequently led the organisation for a further three years, growing membership to over 8,000. Nicolas Frenay and Walter De Brouwer have also been associated with the community as ecosystem contributors.
BetaGroup is closely connected to Startups.be, the national startup support organisation, and to Betacowork, the Brussels coworking space co-founded by Jean Derely and Ramon Suarez in 2010.
Leadership & org chart
In the news
- Estamos muy contentos por compartir que en España estamos ejecutando uno de nuestros proyectos de investigación más robustos. Junto al Ministerio de Cultura de España, en Beta Group estamos desarrollando un estudio para conocer mejor a los visitantes de 16 museos estatales, con trabajo de campo simultáneo en 7 ciudades y un levantamiento de casi 20 mil encuestas. Una investigación que permitirá tomar decisiones estratégicas para mejorar la experiencia del usuario y desarrollar nuevos segmentos de visitantes. Este proyecto
- Muchas organizaciones creen que implementar inteligencia artificial consiste en elegir el mejor modelo. En realidad, una de las decisiones más importantes es definir cómo accederá la IA a la información. No todas las soluciones necesitan entrenamiento, ni todos los proyectos requieren la misma arquitectura. Elegir una estrategia más compleja de la necesaria puede aumentar tiempos, costos de mantenimiento y esfuerzo operativo sin generar un mayor beneficio. 📊 Antes de hablar de herramientas, vale la pena entender cómo se
- Traducir un proyecto no es lo mismo que hacerlo comprensible para otra cultura. Cuando una organización internacionaliza contenidos, también debe adaptar referencias, expresiones y conceptos que pueden cambiar de significado según el país. Una traducción literal puede ser correcta desde el idioma, pero fallar completamente en el contexto. 💡 Por eso, la localización cultural se ha convertido en un factor estratégico para empresas que trabajan en distintos mercados. La inteligencia artificial acelera el proceso, pero sigue
- Hoy, millones de personas tienen acceso a las mismas herramientas de inteligencia artificial. La diferencia ya no está en la tecnología, sino en la calidad de las instrucciones que recibe. En consultoría, investigación, análisis de información o desarrollo de propuestas, el contexto es lo que determina la calidad del resultado. Una IA sin contexto responde desde lo genérico; una IA bien guiada puede adaptarse a un proyecto, un sector o una necesidad específica. 🚀 Por eso, cada vez cobra más relevancia la construcción de prompts
- IA que potencia a nuestros equipos En proyectos complejos, la información se dispersa entre correos, reuniones y documentos. La inteligencia artificial nos permite centralizar el contexto, mantener trazabilidad y asegurar que ningún dato se pierda. Procesos que antes consumían horas, como revisar y consolidar información, hoy se realizan de manera más ágil, permitiendo que nuestros equipos se concentren en análisis y decisiones estratégicas. En Beta Group usamos IA para fortalecer el criterio, no para reemplazarlo. 🌐
- Nuestro CEO, Jorge García, comparte una visión que guía la forma en que implementamos inteligencia artificial en Beta Group. La mayoría de los proyectos de IA fracasan, porque resuelven problemas que nadie tiene o terminan siendo demasiado complejos para quienes deben utilizarlos. Según estudios de consultoras como Gartner y McKinsey, uno de los principales desafíos de la adopción de IA no es la tecnología, sino lograr que las personas realmente la integren en sus procesos de trabajo. 🚀 Por eso, más allá de la innovación,
- La diferencia entre usar IA y obtener resultados con IA está en cómo se implementa. 💡 Tuvimos a Jorge García, CEO de Beta Group, contándonos cómo funciona lo que él llama el “Ejército Beta Group”, una estructura de brigadas especializadas, donde la inteligencia artificial no funciona como herramientas aisladas, sino como un sistema organizado según cada frente del negocio. ⚙️ Muchas empresas ya tienen acceso a herramientas de IA, pero el reto no está en automatizar una tarea puntual. Está en construir una estructura donde
- El turismo ya no compite solo por tener atractivos, compite por cómo conecta, cómo se descubre y cómo se vive antes de llegar. Por eso, los destinos con mayor proyección están integrando tecnología, contenido y experiencia para atraer viajeros más informados y exigentes. En Badajoz, acompañamos una apuesta que une patrimonio, vino, cultura e innovación para fortalecer su posicionamiento internacional y ampliar oportunidades para el territorio. Cuando un destino organiza mejor su oferta y mejora
Alumni 2 went on to found or lead
Julie FoulonManaging Director→CEO, GIRLEEK at GIRLEEK
Ramon SuarezAdvisor→Founder at Serendipity Accelerator
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