Overview
Alicia Faridi is the co-founder and chief executive of fabel, a company she has led since March 2022 and which she runs from Hamburg. From September 2017 to March 2022 she was also co-founder and director of operations at BLVU GmbH.
Between October 2018 and March 2022 she worked at Bridgemaker GmbH, first as chief of staff, then as senior governance and portfolio manager from August 2020, and from May 2021 as head of venture service and operations. Earlier she worked in business development and sales at Freshworks from November 2016 to August 2017, in product management at BILD GmbH & Co. KG from March 2015 to March 2016, and in project assistance for fairs and events at T.I.E Group Cologne in 2014.
Faridi holds a Master of Arts in marketing management from The Berlin School of Economics and Law (2017 to 2018) and a Bachelor of Arts in media management, with a focus on sport and event management, from Macromedia University of Applied Sciences (2012 to 2016). She also studied business administration and management at the Universidad Francisco de Vitoria in 2013 and 2014.
Career history
In the news
- 𝗛𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗪𝗲𝗹𝘁𝘁𝗮𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁. Das Motto 2026: „Sichere Versorgung chronisch erkrankter Menschen – für ein gutes Leben." Und ehrlich gesagt — genau dieser Satz beschreibt, warum wir fabel PRO gebaut haben. Homecare-Teams leisten jeden Tag Enormes. Keine Frage. Aber sie können nicht um 21 Uhr ans Telefon gehen, wenn jemand nicht weiß, ob er das Gerät richtig anwendet. Sie können nicht täglich prüfen, ob Medikamente eingenommen wurden. Sie können nicht sehen, was sich zwischen den
- In den letzten Tagen habe ich vor allem eins getan: 𝐳𝐮𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐭. Ich habe mich mit vielen Entscheidern aus dem Homecare- und MedTech-Bereich ausgetauscht und dabei kamen 2 wesentliche Punkte heraus, die sich wie ein roter Faden durch alle Gespräche gezogen haben: 1. 𝐏𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐀𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 Der Erstkontakt entscheidet. Patienten und Angehörige erwarten heute einfache, medienbruchfreie Wege – von der digitalen Rezeptübermittlung bis zum schnellen Start in die Therapie. 2. 𝐏𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
- Bis zu 20% mehr Therapieadhärenz!! Das ist die Zahl, mit der wir gerade aus einer Pilotphase mit einem Homecare-Partner kommen. Konkret heißt das: Wir begleiten die Patient:innen unseres Partners durch ihre Therapie – mit individuellen Therapieplänen, Gamification-Elementen und laufendem Tracking. Wer eine Übung macht, ein Gerät korrekt anwendet oder einen Meilenstein erreicht, sieht das direkt. Und wir sehen es auch. Genau da liegt der eigentliche Wert: Vorher wusste unser Partner oft erst beim nächsten Termin, ob eine Therapie
- 3 % weniger Geld für Hilfsmittel – was jetzt? Ab 2027 wird gekürzt. Ein neues Gesetz sorgt dafür, dass es weniger Geld für Hilfsmittel gibt. Für viele Betriebe ist das kein Randthema, sondern eine echte Sorge: In einer aktuellen Studie der opta data Zukunfts-Stiftung (Prof. Dr. Thomas Druyen) sagen 76% der Befragten aus Sanitätshäusern und Homecare-Unternehmen, dass sie um ihre Existenz fürchten. Die entscheidene Frage ist: Wo sparen? Wer jetzt bei der Zeit am Patienten spart, verliert genau das, was zählt: den persönlichen
- Ein gutes Medizinprodukt reicht heute nicht mehr. ❌ Jahrzehntelang war die Regel: Gerät zugelassen - Packungsbeilage rein - Karton zu - Fertig! Was danach passierte? Ob die Therapie verstanden und durchgehalten wurde? Das lag nicht mehr in der Verantwortung der Hersteller. Das ändert sich gerade radikal. Geräte wie der Aerogen Go sind exzellent. Aber die entscheidende Frage ist heute eine andere: Kommt die Therapie im Alltag der Patient:innen wirklich an? Genau hier wird Software zum eigentlichen Produkt. Der entscheidende
- Eine klassische Lose-Lose-Situation - und trotzdem Alltag im Homecare Geschäft: > Ein Patient bricht seine Therapie vorzeitig ab!! Der Patient leidet gesundheitlich. Der Versorger verliert Geld (die Versorgungsaufwände amortisieren sich meist erst im 2. Jahr). Niemand will diese Dynamik. Trotzdem passiert sie täglich. Warum brechen so viele Menschen ab? Selten fehlt die Einsicht. Es sind zwei Frustfaktoren im Alltag nach dem Hausbesuch: > Frust 1: Anwendungs-Unsicherheit Sobald die Tür zu ist, beginnt die Praxis. “Mache ich das
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