Overview
Bart Paesen is the founder of dipla, a company he started in November 2014. He is based in Houthalen.
From October 2004 to December 2020 he was a project manager at REGIONAAL LANDSCHAP LAGE KEMPEN, a role he held alongside the early years of dipla. Earlier, between January 2000 and September 2002, he worked as a field manager at Natuurpunt.
He studied biology at Hasselt University, where he completed a bachelor's degree between 1994 and 1997, and at the University of Antwerp, where he obtained a master's degree in the same field between 1996 and 1999. Before that he followed secondary education in natural sciences at Instituut Agnetendal Peer from 1990 to 1994.
Career history
In the news
- Het nieuwe Normenboek Groen is uit — en daar zijn we bij Dipla bijzonder blij mee! De nieuwe normen en bijbehorende waarden bieden een sterke basis om beheerplannen beter te onderbouwen en realistische ramingen op te stellen. Benieuwd hoe je deze waarden praktisch kunt gebruiken in Dipla? Vraag een demo aan en ontdek hoe je vanuit je beheerdata, hoeveelheden, frequenties en normprijzen snel een goed onderbouwde meerjarenraming voor je beheerplan maakt. Zo ga je van normenboek naar een concreet, financieel onderbouwd en
- Ben jij ook benieuwd hoe je een ambitieus beheerplan écht omzet in resultaat? Misschien is de achteruitgang van onze insecten niet alleen het gevolg van minder natuur, maar ook van de manier waarop we onze bermen, graslanden en openbaar groen beheren. Tijdens mijn webinar toon ik hoe je van een plan naar een uitvoerbare aanpak gaat, welke valkuilen je best vermijdt en hoe beheer een echt verschil kan maken voor biodiversiteit. Benieuwd? #dipla #bermbeheer
- Trots dat mijn artikel "Digitalisering die leeft – Van plannen op papier naar een levende organisatie" is verschenen in het magazine van de VVOG (2026/2 pagina 34). Als bioloog én softwareontwikkelaar zie ik vaak hetzelfde gebeuren: lokale besturen investeren veel tijd in beheerplannen. Ze zijn technisch sterk, ecologisch onderbouwd en ambitieus. Maar te vaak verdwijnen ze uiteindelijk in een kast of digitale map. Niet omdat de plannen slecht zijn, maar omdat de stap van plan naar dagelijkse uitvoering moeilijk blijft. Voor mij is
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.