Overview
Gunter Van Steen is an agile team lead, product owner and digital consultant at equalminds, a role he has held since August 2024. He is based in Antwerp and states expertise in information architecture, product management, agile methodologies, functional analysis and team leadership. Since January 2021 he has also been founder and digital architect of Rebel Scrum.
Before joining equalminds he was a DXP solution architect at ACA IT-Solutions from 2023 to 2024, a functional analyst at Dropsolid from 2021 to 2023, and a product manager at Ordina Belgium from 2020 to 2021. He led development at iValue between 2018 and 2020. At Intracto, which he joined in December 2013 as a senior Drupal/PHP developer, he went on to hold technical lead, team lead and project and functional lead positions until April 2018.
Earlier he was development lead at Nivario, lectured on PHP and Drupal at Lessius Mechelen, and founded Originall in June 2009, leading its development until December 2013. He interned at Cronos and worked as a multimedia consultant at E-Volve and a junior sales assistant at Saturn Meir. He studied interactive multimedia design at Katholieke Hogeschool Mechelen from 2006 to 2009, following economics and mathematics at KA Vaartland, and also studied at Thomas More University of Applied Sciences.
Career history
In the news
- Ik krijg zelden een duidelijke vraag. Ik krijg gesprekken, documenten, stakeholders die elk een stukje van het verhaal kennen. De ene denkt high level, de andere zit al in de details. Niemand heeft het volledige plaatje, en niemand vertelt het in dezelfde taal. Mijn taak als product owner: daar één verhaal van maken. User stories die kloppen. Acceptatiecriteria die niets openlaten voor twijfel. Dat kostte vroeger uren. Nu gebruik ik een AI-skill die dat eerste vertaalwerk doet: alle input erin, een gestructureerde user story eruit,
- Jarenlang speel ik al bordspellen. Vaak met dezelfde groep, soms met nieuwe kennissen of collega's. Niet voor de competitie. Voor het gezelschap, de zakjes chips, het gelach als iemand een zet verkloot. Maar over al die avonden en al die verschillende tafels heen valt iets op dat niets met winnen te maken heeft. Je leert mensen kennen op een manier die een kantoor nooit toelaat. In een coöperatief spel, waar het team samen wint of samen verliest, zie je binnen tien minuten wie zich stilzwijgend opoffert voor de groep en wie,
- Stille vergaderingen. Iedereen knikt. Niemand spreekt tegen. Dat voelt als een goed team, maar vaak is het net het tegenovergestelde. Conflict vermijden stelt het probleem uit. Het probleem verdwijnt niet. Het duikt later op, groter en met meer schade. Vaak zie je het meteen: dezelfde discussie die in de vergadering doodviel, gaat tien minuten later verder bij de koffieautomaat. Met minder mensen. Met meer eerlijkheid. Met de mening die net niet hardop gezegd werd toen het moment daar was. Sterke teams maken ruzie in de
- Wat jij als leider zegt, vergeet je vaak het eerst. Jouw team niet. Toen we een nieuwe developer aannamen zei ik luchtig: "Hopelijk hebben we de juiste kandidaat gekozen." Jaren later, in zijn exitgesprek, hoorde ik hoeveel die opmerking bij hem had losgemaakt. Maandenlang worstelde hij ermee; bij elke deadline en bug speelde die zin door zijn hoofd. Ik was het vergeten. Hij niet. Een schijnbaar onschuldige opmerking kan zwaar wegen voor wie naar je opkijkt. Dat is één blinde vlek die Rebel Leader behandelt, niet de enige, maar wel
- Practice what you preach. Ik kan geen Manager Manual aanbevelen als ik er zelf geen heb. Hieronder iets wat je in mijn handleiding vindt. Mijn natuurlijke stijl is direct. Dat leerde ik niet uit een boek. Ik leerde het door tegen de muur te lopen. Hard. To the point. Geen bullshit. Als ik feedback geef, geef ik ze kort. Als ik feedback krijg, wil ik ze ook kort: ja, nee, klaar. Zonder context is dat een risico. Een kort antwoord voelt snel als afstandelijk, of erger, als geïrriteerd. Dat is het zeker niet. Misschien soms. Meestal
- Iedereen in je team heeft toegang tot AI. Bijna niemand wint er tijd mee. Niet omdat de tools tekortschieten. Omdat ze verkeerd worden ingezet. Een prompt voor een e-mail. Een samenvatting hier en daar. Losse acties, geen systeem. Met The AI Professional draaien we dat om. Je bouwt AI in je eigen werk in. Als onderdeel van hoe je al werkt. Je herontwerpt processen. Je verzamelt geen prompts. Geen cursus. Geen hype. Iets dat morgen al werkt. Voor individuen en teams. Wachtlijst via de link in comments. TheAIProfessional
- Elke manager heeft een stijl. Bijna niemand heeft die ooit expliciet gemaakt. Dat is een probleem. Als je team niet weet hoe je beslissingen neemt, wat je verwacht en waar je frustraties liggen, werkt het elke dag met onvolledige informatie. The Manager Manual lost dat op. Een hands-on workshop waarin je jezelf leert kennen als manager: je stijl, je blinde vlekken, je defaults onder druk. Geen rapport dat in een verticaal geklasseerd wordt. Een template die je invult en deelt met je team. Transparantie als managementtool.
- De meeste leidinggevenden willen terug naar kantoor. Niet omdat het beter werkt. Omdat ze niet weten hoe ze anders moeten leiden. Asynchroon werken vraagt andere vaardigheden: helder schrijven, vertrouwen geven, output beoordelen in plaats van aanwezigheid. Dingen die de meeste managers nooit geleerd hebben. Dus grijpen ze terug naar controle. Naar vergaderingen die e-mails hadden moeten zijn. Naar full-time kantoor als vervanging voor echte aansturing. Het probleem is niet het thuiswerken. Het probleem is dat we
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.