Overview
Katia Beullens is a co-founder of evri, a role she has held since April 2019, and has run Zuon Consult BV as manager since November 2007. She is based in Putte, and states expertise in change management, business analysis, executive coaching, coaching and mentorship, and business coaching.
Between January 2016 and December 2023 she was a managing partner at 2commit. She worked as an account manager at Ventigrate from March 2013 to December 2015 and at eXsertus from November 2008 to December 2015, having previously spent from 1996 to 2007 as an account manager at Telco Consultants. Earlier in her career she was a coordinator at MBS from 1996 to 1997 and worked in the back-office asset management department at BNP Paribas from August 1995 to May 1996.
She studied accountancy and taxation at the Katholieke Hogeschool Mechelen from 1992 to 1995, obtaining a bachelor's degree, and studied economics at Ursulinen Mechelen.
Career history
In the news
- De waarden van je bedrijf bepalen is één ding. Ze ook voelbaar maken in de dagelijkse praktijk, dát is waar het voor mij om draait. Daarom ben ik blij om te lezen dat Kristien net die dingen benoemt die we bij eVri.be zo belangrijk vinden: vertrouwen krijgen, verantwoordelijkheid mogen nemen, ruimte voelen om te groeien én plezier vinden in wat je doet. Want cultuur zit voor mij niet in wat er op een muur of website staat, maar in hoe we elke dag met elkaar samenwerken. En dat gebeurt natuurlijk nooit door één persoon alleen.
- Soms is die olifant niet zo heel groot. Je hebt hem gewoon groot gemaakt in je hoofd. Ik ben snel afgeleid. Ik ga dan ook regelmatig op zoek naar tips & tricks om mijn focus wat beter vast te houden. Het olifant-konijnenprincipe bleef bij mij hangen. 🐘De olifanten? Het werk dat écht aandacht vraagt. 🐰 De konijnen? Dat mailtje, dat teamsbericht, dat snelle tussendoortje dat plots heel dringend lijkt. En laat ik nu nét heel goed zijn in konijnen vangen. 😉 Daarom probeer ik op zondag mijn week scherp te zetten: welke olifanten
- Soms moet je een stap terugzetten om weer vooruit te kunnen. Het is voor mij zeker en vast niet makkelijk omdat ik van nature graag beweeg. Dingen moeten vooruitgaan, ik wil zaken in gang zetten... Als iets niet werkt, zoek ik bijna automatisch naar een andere weg. Maar soms vraagt leiderschap iets anders van je. Niet harder duwen. Niet sneller zoeken. Niet kost wat kost blijven vasthouden aan wat je voor ogen had. Soms moet je durven kijken naar wat er werkelijk is en toegeven dat iets, hoe graag je het ook anders zou willen, op dit
- Een renovatie waar je naar uitkijkt, kan je leven tijdelijk behoorlijk overhoophalen. Dat ontdekte ik onlangs thuis. 🤯 Ik wist natuurlijk dat er werken zouden zijn. Stof, lawaai, mensen over de vloer. Maar ik had onderschat hoe ingrijpend het zou voelen om daar middenin te zitten. En ergens tussen het stof vroeg ik me af of mijn leverancier mijn ervaring nóg beter kunnen maken? Niet door het werk anders uit te voeren, wel door verder te kijken dan het werk zelf. Achteraf bekeken had ik met plezier extra betaald om een paar dagen
- Onlangs vroeg iemand me hoe ik kijk naar KPI’s. Niet omdat KPI’s op zich het probleem waren, wel omdat die persoon merkte dat het gesprek rond de cijfers stilaan verschoof. Van: waar willen we naartoe? Naar: waar komt dit cijfer precies vandaan? Ik begreep de vraag. Ook bij ons werken we met KPI’s en ook ik merk hoe makkelijk je in de cijfers zelf gezogen wordt. Je rapporteert, analyseert, verklaart. En voor je het weet, ben je vooral bezig met achteruitkijken. Terwijl een KPI voor mij net zou moeten helpen om vooruit te kijken.
- In het begin van mijn carrière werkte ik als persoonlijke assistent van een senior salesprofiel. Mail bestond toen nog maar net. Toch werd het me bijna met de paplepel ingegeven: ook al zat je vlak bij iemand, je liep niet voor elke vraag binnen. Je stuurde een mail, zodat de ander niet telkens uit haar concentratie werd gehaald. Het was efficiënt. Je verzamelde je gedachten, formuleerde je vraag en gaf de ander de ruimte om te antwoorden wanneer het paste. Zo ben ik gaandeweg veel meer een mailer dan een beller geworden. Tijdens
- Volledig loslaten op vakantie? Ik geef toe: daar ben ik niet de beste in. 😉 Ik log af en toe graag even in. Niet omdat ik “moet” werken, maar omdat het mij rust geeft om te weten wat er speelt én omdat ik liever niet thuiskom bij een ontplofte mailbox. Ik wil graag kunnen kiezen wanneer en waar ik werk. En dat is de bestaansreden van eVri.be: 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘯𝘯𝘦𝘦𝘳 𝘫𝘦 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘸𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘸𝘦𝘭 𝘰𝘱 𝘷𝘦𝘪𝘭𝘪𝘨𝘦 𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘣𝘳𝘶𝘪𝘬𝘴𝘷𝘳𝘪𝘦𝘯𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪𝘦𝘳 💻 Soms is dat op kantoor. Soms
- 𝑻𝒘𝒊𝒏𝒕𝒊𝒈 𝒄𝒆𝒏𝒕 𝒎𝒆𝒆𝒓 𝒗𝒐𝒐𝒓 𝒆𝒙𝒂𝒄𝒕 𝒉𝒆𝒕𝒛𝒆𝒍𝒇𝒅𝒆 𝒃𝒍𝒊𝒌𝒋𝒆. Op zich stelt 20 cent niet veel voor maar toch bleef het bij mij hangen. Onlangs bezocht ik Les Baux-de-Provence, een prachtig historisch dorpje in het zuiden van Frankrijk. We stonden aan een kraampje te wachten om een drankje te kopen, toen we nogal onvriendelijk gevraagd werden om opzij te gaan. Blijkbaar blokkeerden we het “winkeltje” van de dame aan de overkant: een open raam met een paar blikjes op de vensterbank. Mijn oog viel op de prijzen.
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.