Overview
Katia Beullens is a co-founder of evri, a role she has held since April 2019, and has run Zuon Consult BV as manager since November 2007. She is based in Putte, and states expertise in change management, business analysis, executive coaching, coaching and mentorship, and business coaching.
Between January 2016 and December 2023 she was a managing partner at 2commit. She worked as an account manager at Ventigrate from March 2013 to December 2015 and at eXsertus from November 2008 to December 2015, having previously spent from 1996 to 2007 as an account manager at Telco Consultants. Earlier in her career she was a coordinator at MBS from 1996 to 1997 and worked in the back-office asset management department at BNP Paribas from August 1995 to May 1996.
She studied accountancy and taxation at the Katholieke Hogeschool Mechelen from 1992 to 1995, obtaining a bachelor's degree, and studied economics at Ursulinen Mechelen.
Career history
In the news
- 𝑰𝒌 𝒘𝒊𝒍 𝒉𝒆𝒕 𝒈𝒓𝒂𝒂𝒈 𝒈𝒐𝒆𝒅 𝒅𝒐𝒆𝒏. 𝑴𝒂𝒂𝒓 𝒊𝒌 𝒘𝒊𝒍 𝒐𝒐𝒌 𝒗𝒐𝒐𝒓𝒖𝒊𝒕. 𝑬𝒏 𝒔𝒐𝒎𝒔 𝒍𝒊𝒋𝒌𝒕 𝒅𝒂𝒕 𝒆𝒆𝒏 𝒗𝒓𝒆𝒆𝒎𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒃𝒊𝒏𝒂𝒕𝒊𝒆. 🤭 Een aantal jaren geleden liet ik mijn breinprofiel in kaart brengen. Tijdens één van de testen moest ik in een soort schietspel zo veel mogelijk doelen raken. Dat lukte behoorlijk goed, tot het systeem me vroeg om sneller te schieten. En wat bleek? Ik bleef vooral focussen op juist mikken. Liever goed dan snel. 😅 Ik vond dat best verrassend, want ik zie
- Soms vraag ik me af hoeveel ruimte er nog overblijft om te ondernemen, nadat we met alles in orde zijn met alle regelgevingen. De laatste tijd houdt die gedachte me steeds vaker bezig. Nieuwe verplichtingen rond HR, cybersecurity, facturatie… Ze komen vanuit verschillende hoeken en hebben impact op verschillende divivies. Ze landen uiteindelijk bij dezelfde mensen, in dezelfde organisatie en binnen hetzelfde budget. Ik begrijp de meerwaarde van de meeste regelgevingen wel. Natuurlijk willen we onze mensen beschermen, zorgvuldig
- 𝑰𝒌 𝒗𝒓𝒐𝒆𝒈 𝒆𝒆𝒏 𝒃𝒍𝒂𝒖𝒘𝒆 𝒂𝒖𝒕𝒐. 𝑰𝒌 𝒌𝒓𝒆𝒆𝒈 𝒆𝒆𝒏 𝒈𝒓𝒐𝒆𝒏𝒆 𝒎𝒆𝒕 𝒂𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒓𝒐𝒑 𝒆𝒏 𝒆𝒓𝒂𝒂𝒏. 🚙😅 Toen ik deze afbeelding zag, moest ik lachen. Ik vertoef ondertussen al een tijdje in de softwarewereld. Waterfall, Agile en nu AI... ik heb ze allemaal zien passeren. En wie mij een beetje kent, weet dat ik nogal snel in automatisaties denk. Als iets eenvoudiger, sneller of slimmer kan, begint het bij mij al te kriebelen. Daar moet toch een tooltje voor bestaan?😉 En met AI worden de mogelijkheden
- Vorige week werd ik 52. 🫣 En nee, ik heb niet het gevoel dat mijn mooiste jaren achter me liggen. Integendeel. 😊Wat Isabelle hier schrijft, vind ik dan ook heel herkenbaar. Het valt me ook op dat vrouwen van 50+ stilaan meer zichtbaar worden in magazines, campagnes en op sociale media. En dat is een mooie evolutie. Al las ik eerder deze week nog over een 50+ influencer die aangaf zich soms behoorlijk alleen te voelen in haar wereld. Er is dus blijkbaar nog wel wat ruimte voor verbetering. Wat me vooral aanspreekt in dit
- Je wil geen team dat voor alles bij jou komt aankloppen. Maar je wil ook geen team dat geen vragen meer durft te stellen. Deze cartoon van Work Chronicles vat dat spanningsveld eigenlijk perfect samen. Ik zie het vaak gebeuren: iemand komt met een probleem bij zijn leidinggevende. Die kijkt even, zegt wat er moet gebeuren en gaat weer verder. Snel opgelost, efficiënt niet? Tot diezelfde vraag een tijdje later opnieuw komt. En misschien nog eens en nog eens... Op een bepaald moment ontstaat dan frustratie: “Waarom kunnen ze dat nu
- Onlangs ging ik nog eens fietsen met mijn partner. Hij op de koersfiets, ik elektrisch. Intussen weten we dat dit voor ons de beste manier is om samen te fietsen én het onderweg gezellig te houden. Zonder frustraties… vooral die van mij dan 😉 Wat me daarbij telkens opnieuw opvalt, is hoe verschillend we diezelfde fietstocht beleven. Wanneer we thuiskomen, heb ik gezien wat de boeren aan het oogsten waren, waar er een huis verbouwd wordt, een mooi uitzicht, een konijn dat plots de berm in schoot… Mijn nieuwsgierige ik heeft onderweg
- Soms zit je als ondernemer al tien kilometer verder in je hoofd dan de mensen rondom je. Je ziet waar je naartoe wilt. Je hebt de volgende stappen al uitgedacht, voelt waar het moet landen en legt verbanden nog voor je ze helemaal onder woorden hebt gebracht. Voor jou klopt het plaatje al... En dan geef je iemand uit je team een opdracht. Je legt uit wat je nodig hebt, gaat ervan uit dat het duidelijk is en schakelt alweer door naar het volgende. Tot er iets terugkomt en je denkt: Maar… dat bedoelde ik toch helemaal niet? Zeer
- De waarden van je bedrijf bepalen is één ding. Ze ook voelbaar maken in de dagelijkse praktijk, dát is waar het voor mij om draait. Daarom ben ik blij om te lezen dat Kristien net die dingen benoemt die we bij eVri.be zo belangrijk vinden: vertrouwen krijgen, verantwoordelijkheid mogen nemen, ruimte voelen om te groeien én plezier vinden in wat je doet. Want cultuur zit voor mij niet in wat er op een muur of website staat, maar in hoe we elke dag met elkaar samenwerken. En dat gebeurt natuurlijk nooit door één persoon alleen.
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.