Overview
Peter De Ranter is the founder and chief executive of Tilroy, a company he started in March 2014 and continues to lead from Antwerp. His stated areas of expertise are retail technology, point of sale and SaaS.
Before Tilroy, he was managing director of prosteps from July 1999 to March 2016. Earlier in his career he worked at Colruyt, first as an electronic and system engineer with Dolmen / Colruyt from June 1990 to January 1993, and then as an application manager from 1993 to 1997.
He studied industrial engineering with a focus on computer systems at De Nayer, and completed his secondary education in Wetenschappelijke A at Sint Norbertus between 1980 and 1986.
Career history
In the news
- Een klant koopt online en brengt het een paar dagen later terug naar je winkel. Hij wil zijn geld terug, geen tegoedbon. Met de koppeling tussen Tilroy en MultiSafepay betaal je dat bedrag meteen terug aan de kassa, op de kaart die hij daar bovenhaalt. Hoe hij online betaalde, maakt niet uit. Andersom werkt het net zo: wat in de winkel gekocht is, gaat gewoon via de webshop retour. Daaronder zit één betaalketen. Winkel en webshop komen binnen in één uitbetaling, met elke betaling al gekoppeld aan de juiste verkoop. Samen met
- Coming soon : personalization at the counter, for your team and for your customer. Omniconnected retail means connecting with your customer at every touchpoint. Your tools should make that easy. 💡 At Tilroy, we believe retail is built on connection: between retailers and consumers, online and in store, before, during, and after every purchase. The point of sale is one of the most personal moments in that journey. Your customer is right there, in front of you. That’s why we’re building the next generation of the point of sale, one
- Deze winkel hangt zijn Bancontactkosten aan de toonbank: 800 euro per maand. Maar wie beslist eigenlijk hoe jij betaalt? Op het bordje: "Liever cash! Een kleine moeite voor jou, een groot verschil voor ons." Met twee hartjes erbij. Eerlijk is eerlijk. Ze zijn open over hun cijfers. De toon is warm. Met de kaart betalen mag nog altijd. Toch klopt er iets niet. Hoe je betaalt, is jouw keuze. Niet die van de winkel. Op papier blijft die keuze bestaan. Maar met een schuldgevoel erbij voelt ze niet meer vrij. Je staat aan de kassa met
- Klantgerichtheid stopt waar de flexibiliteit van je software ophoudt. Het voorbije weekend zag ik dit briefje op een kassaprinter. Geen onwil van de winkel: als de software tekortschiet, rest er weinig anders dan een waarschuwing met plakband. Maar waarom maken we van administratieve complexiteit een probleem van de klant? Een factuur achteraf vragen gebeurt dagelijks. Het kassamoment is de laatste fysieke indruk van een winkel; daar wil je gemak, geen restricties. Dit zijn geen uitzonderingen, het is dagelijkse winkelpraktijk.
- We’ll just connect it via MCP. I hear that a lot these days. But MCP isn’t the answer to everything. MCP makes an API accessible to an AI tool. It's great for quick questions and one-off actions. But it's not designed to move large volumes of data. Take sales reporting in retail: ❌ Have an AI model pull all your sales data through MCP. It can be slow, expensive, and difficult to audit. ✅ Use an API integration to sync sales data to a warehouse, then put MCP on top so an AI assistant can answer questions about it. Next month we’re
- The AI hype cycle in retail often starts with a chatbot on the side. Write a product description here. Copy it over there. Edit, paste, repeat. Useful? Sometimes. Scalable? No. The real power of AI in retail is embedding intelligence directly into your platform, working with your data at the scale your business needs. That's why we're building AI into the product management. Imagine enriching entire collections automatically, instead of working on one product at a time. Product data, photos, product groups, and attributes all
- Two offices, one team. 💪 Part of the Tilroy development team lives and works in Lisbon. Even with 2.500 kilometres in between, we've always been one team. This week our Portuguese colleagues came over to our office in Aartselaar and we work together under one roof for some days. Not working from home, everyone at the office. We hold meetings in person, do workshops together, and of course we share a table too. Yesterday we made plenty of time for that last part. Good food, a drink, and the kind of stories you never hear on a
- Mijn vorige post kreeg meer dan 90 comments. De meeste waren het niet met me eens. Ik schreef over een modewinkel waar ik 350 euro uitgaf en waar niemand vroeg wie ik was. Ik zag een gemiste kans. Veel van jullie zagen net het omgekeerde: een winkel die je gewoon laat kopen, zonder gedoe. Ik heb alles gelezen. Dit neem ik mee: 1. Niemand wil in een databank belanden. Mensen willen gekend worden. Dat is niet hetzelfde. De kostuumverkoper die je maten en vorige aankopen kent, zonder klantenkaart: dat is precies de ervaring die we
Related profiles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.