Overview
Kristof Boden is the CEO of HighGround, a role he took up in September 2024. He is based in Kapellen. In April 2009 he founded Cogetix, which he continues to run. His stated areas of expertise are business process improvement, business analysis, operations management, knowledge management and digital transformation.
Boden worked at Tibotec BVBA as an Oracle database administrator and software engineer from 2001 to 2009, and was a senior software engineer at Trispark between December 2006 and December 2009. Earlier he was an Oracle database administrator at Ordina Belgium from October 2004 to November 2006, and at Cereus from October 2001 to September 2004. He began at Ordina Belgium as a technical trainee from 2000 to 2001.
He studied at college Essen and at the University of Antwerp in 1996 and 1997, and completed a bachelor's degree in applied informatics at Karel de Grote-Hogeschool between 1997 and 2000.
Career history
Media & appearances
- Over Marketing PodcastYouTubeUnpacking de rebranding van een IT bedrijf. Kristof Boden vertelt.Kristof Boden discusses how his IT company rebranded from Cogix to High Ground in September after operating for 15 years under the original name. He explains that High Ground serves small to medium-sized businesses with 10 to 50 employees, offering a full-spectrum IT partnership that includes software development, infrastructure, and digital strategy to support clients' broader business transformation goals.
In the news
- Hoe loopt het bij jou, van de eerste aanvraag tot de factuur? En waar wringt het onderweg? Op The learning Shift ging een volle zaal met precies die vraag aan de slag. Mijn collega Jeroen Van Opstal liet de deelnemers met een werkblad hun eigen proces uittekenen, stap voor stap. Gegevens die drie keer worden overgetypt, losse Excel-lijstjes, kennis die in één hoofd zit: het komt vanzelf boven als je het eens zwart op wit zet. Die oefening noemen we de Mini DNA scan. Het is dezelfde methode die aan de basis ligt van onze betalende
- F***! Afgelopen weekend zat ik aan de ontbijttafel met een bevriend koppel, en plots ging het gesprek over het veelvuldig gebruik van Engelse vloekwoorden. Een mens moet over iets babbelen 😅 Is ons leven zoveel heftiger geworden dat we voortdurend krachttermen nodig hebben? Verliezen die woorden hun kracht net doordat we ze zo vaak gebruiken? Nemen we er eigenlijk nog aanstoot aan? Misschien begint onze leeftijd, nu de 50 in zicht komt, ons toch wat parten te spelen 😁 Toch moet ik toegeven dat ik mezelf deze week een paar
- Vorige week deden we voor het eerst onze mini DNA scan. Een nieuw format, dus we wisten dat de opkomst bescheiden zou blijven. En dat klopte. Toch noemen wij, en de aanwezigen, het een succes. Iedereen ging naar huis met concrete energie om aan de slag te gaan met de eigen werking van hun bedrijf. Precies daar draait het bij ons om: KMO's laten vertrekken vanuit inzicht, niet vanuit een tool. Wat me zelf opvalt: hoe vaker we dit doen, hoe scherper ons eigen begrip wordt. Elk gesprek met een bedrijfsleider over hun processen
- Een eerlijke vraag aan de ondernemers in mijn netwerk. Volgende week woensdag testen we bij HighGround een nieuw format: een mini DNA scan, waarin je in twee uur zelf de werking van je bedrijf onder de loep neemt. Geen verkooppraatje, gewoon aan de slag onder begeleiding van mijn collega Jeroen Van Opstal. Het is zoals altijd lastig om mensen te overtuigen een avond vrij te maken en zich te verplaatsen. Dat begrijp ik, en toch stel ik de vraag: wil jij ons helpen door erbij te zijn? Woensdag 23 september, 19u, bij ons op kantoor in
- Vorige week zaten we drie uur lang aan tafel bij DCO Maasmechelen, samen met directeur Peter Ghelen en zijn team. Aanleiding: de eerste sessie van hun DNA scan. Geen powerpoint, geen slides. Gewoon een muur vol post-its, terwijl collega Jeroen stap voor stap het volledige operationele en HR-proces van DCO uittekende. Dat is voor ons wat een DNA scan is: niet vertrekken vanuit een tool of een aanname, maar eerst begrijpen hoe een organisatie écht werkt. Pas dan wordt duidelijk waar de grootste winst zit. Bedankt Peter en team voor
- De voorbije zes maanden hebben we intensief gesleuteld aan het format van onze DNA scan. De feedback van onze klanten is ondertussen duidelijk: het werkt. Maar als ik spreek met andere bedrijfsleiders, dan valt me dit vaak op: ze herkennen het probleem, weten dat ze hun eigen werking niet scherp genoeg in beeld hebben, maar vinden zelden de tijd om een volledig traject te doorlopen. Daarom testen we iets nieuws. Op woensdag 23 september organiseren we bij ons op kantoor in Kapellen een gratis infosessie. Bewust een infosessie,
- Dit ben ik, nog voor de dag goed en wel begonnen is, al enthousiast aan het bellen. Bij HighGround geloven we: "je kan niet optimaliseren wat je niet begrijpt". Maar ik betrap mezelf er soms op dat ik die optimalisatie te snel bij de technologie en de processen zoek, en te weinig bij de mensen die de verandering effectief moeten dragen. Dit weekend luisterde ik naar de VRT-podcast "Weet ik veel", met psycholoog Guy Meert over omgaan met verandering. Eén zin bleef hangen: "Verandering is een multiplicator voor ellende, op elk
- Vorige week nog. De zaakvoerder was er zeker van: "Het zit bij de administratie. Daar loopt alles vast." Na de eerste DNA scan sessie bleek iets anders. De administratie deed gewoon haar werk, met de informatie die ze kreeg. Het probleem zat twee stappen eerder: offertes die de deur uitgingen zonder dat iedereen wist welke afspraken er precies met de klant gemaakt waren. Dit zien we bijna elke keer. De persoon die het probleem het scherpst voelt, wijst zelden naar de juiste plek. Niet omdat hij het niet ziet, maar omdat hij middenin
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.