Overview
Kristof Boden is the CEO of HighGround, a role he took up in September 2024. He is based in Kapellen. In April 2009 he founded Cogetix, which he continues to run. His stated areas of expertise are business process improvement, business analysis, operations management, knowledge management and digital transformation.
Boden worked at Tibotec BVBA as an Oracle database administrator and software engineer from 2001 to 2009, and was a senior software engineer at Trispark between December 2006 and December 2009. Earlier he was an Oracle database administrator at Ordina Belgium from October 2004 to November 2006, and at Cereus from October 2001 to September 2004. He began at Ordina Belgium as a technical trainee from 2000 to 2001.
He studied at college Essen and at the University of Antwerp in 1996 and 1997, and completed a bachelor's degree in applied informatics at Karel de Grote-Hogeschool between 1997 and 2000.
Career history
Media & appearances
- Over Marketing PodcastYouTubeUnpacking de rebranding van een IT bedrijf. Kristof Boden vertelt.Kristof Boden discusses how his IT company rebranded from Cogix to High Ground in September after operating for 15 years under the original name. He explains that High Ground serves small to medium-sized businesses with 10 to 50 employees, offering a full-spectrum IT partnership that includes software development, infrastructure, and digital strategy to support clients' broader business transformation goals.
In the news
- Een eerlijke vraag aan de ondernemers in mijn netwerk. Volgende week woensdag testen we bij HighGround een nieuw format: een mini DNA scan, waarin je in twee uur zelf de werking van je bedrijf onder de loep neemt. Geen verkooppraatje, gewoon aan de slag onder begeleiding van mijn collega Jeroen Van Opstal. Het is zoals altijd lastig om mensen te overtuigen een avond vrij te maken en zich te verplaatsen. Dat begrijp ik, en toch stel ik de vraag: wil jij ons helpen door erbij te zijn? Woensdag 23 september, 19u, bij ons op kantoor in
- Vorige week zaten we drie uur lang aan tafel bij DCO Maasmechelen, samen met directeur Peter Ghelen en zijn team. Aanleiding: de eerste sessie van hun DNA scan. Geen powerpoint, geen slides. Gewoon een muur vol post-its, terwijl collega Jeroen stap voor stap het volledige operationele en HR-proces van DCO uittekende. Dat is voor ons wat een DNA scan is: niet vertrekken vanuit een tool of een aanname, maar eerst begrijpen hoe een organisatie écht werkt. Pas dan wordt duidelijk waar de grootste winst zit. Bedankt Peter en team voor
- De voorbije zes maanden hebben we intensief gesleuteld aan het format van onze DNA scan. De feedback van onze klanten is ondertussen duidelijk: het werkt. Maar als ik spreek met andere bedrijfsleiders, dan valt me dit vaak op: ze herkennen het probleem, weten dat ze hun eigen werking niet scherp genoeg in beeld hebben, maar vinden zelden de tijd om een volledig traject te doorlopen. Daarom testen we iets nieuws. Op woensdag 23 september organiseren we bij ons op kantoor in Kapellen een gratis infosessie. Bewust een infosessie,
- Dit ben ik, nog voor de dag goed en wel begonnen is, al enthousiast aan het bellen. Bij HighGround geloven we: "je kan niet optimaliseren wat je niet begrijpt". Maar ik betrap mezelf er soms op dat ik die optimalisatie te snel bij de technologie en de processen zoek, en te weinig bij de mensen die de verandering effectief moeten dragen. Dit weekend luisterde ik naar de VRT-podcast "Weet ik veel", met psycholoog Guy Meert over omgaan met verandering. Eén zin bleef hangen: "Verandering is een multiplicator voor ellende, op elk
- Vorige week nog. De zaakvoerder was er zeker van: "Het zit bij de administratie. Daar loopt alles vast." Na de eerste DNA scan sessie bleek iets anders. De administratie deed gewoon haar werk, met de informatie die ze kreeg. Het probleem zat twee stappen eerder: offertes die de deur uitgingen zonder dat iedereen wist welke afspraken er precies met de klant gemaakt waren. Dit zien we bijna elke keer. De persoon die het probleem het scherpst voelt, wijst zelden naar de juiste plek. Niet omdat hij het niet ziet, maar omdat hij middenin
- Iedereen praat over AI. We hopen op tijdwinst, minder werk, meer efficiëntie. Maar op de werkvloer voelt het vaak omgekeerd. Meer tools, meer schermen, meer chaos. De reden is zelden de technologie zelf. De reden is dat we tools loslaten op processen die we niet meer écht begrijpen. Gevolg: we automatiseren de chaos in plaats van ze op te lossen. Dat is exact het thema waar HighGround op 9 oktober rond aanschuift tijdens The Learning Shift: hoe je als organisatie eerst overzicht creëert vóór je verder digitaliseert. Niet vanuit
- Deze bank is op maat gemaakt voor onze eetruimte. De muren lopen er scheef, de hoeken kloppen niet, en toch past ze precies. Geen standaardbank had dat daar beter gepast. Onze schrijnwerker en interieurarchitecten hebben eerst goed naar de ruimte gekeken, voor ze één plank zaagden. Ze begrepen eerst hoe de ruimte werkte en begonnen pas daarna te bouwen. Bij HighGround werken we op dezelfde manier, alleen met digitale systemen in plaats van hout. De laatste tijd hamer ik vaak op het belang van inzicht: je kan niet
- Soms kunnen we nogal enthousiast worden 😅 Die energie voelen we regelmatig als we op kantoor samen broeden op nieuwe ideeën. Maar diezelfde energie kan ook een valkuil zijn. Met enthousiasme overtuigen we onszelf, niet automatisch onze klant. Daarom proberen we dat enthousiasme te kanaliseren in iets dat de klant wél meteen voelt: een prototype. Geen slides, geen lang verhaal over wat iets zou kunnen worden, maar iets werkends waar de klant meteen doorheen kan klikken. In een recent traject rond kostenbeheer voor een
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.