Overview
Pascal Synaeve is the CEO of PimLayer, a role he took up in January 2025. He is based in Gent.
He was CEO of Aware from July 2007 to December 2024, and owned The Online Sales Company bvba between May 2015 and July 2019. From January 2005 to 2015 he served as an expert for IWT, the Institute for the promotion of innovation through Science and Technology in Flanders.
Synaeve has held a series of teaching posts. He has been a guest professor at HOGENT since September 2017 and a visiting professor at Universidad CEU San Pablo since March 2024. Earlier he was a visiting professor at KU Leuven Campus Brussel - Odisee from September 2013 to September 2016 and at EHSAL Management School from March 2003 to June 2010. He has been a pilot in command since March 2012.
He studied business engineering and completed an educational master's programme at KU Leuven, studied psychology at Ghent University, and followed the Digital Transformation Manager programme at Vlerick Business School. He also studied automechanica at Syntra Antwerpen en Vlaams Brabant and trained as an ISO9001 quality consultant. His secondary education was at College O.-L.-V.-ten-Doorn Eeklo and Sint-Barbaracollege.
Career history
In the news
- Geselecteerd voor de “Rising stars 2026” door Deloitte Private in hun HQ op de luchthaven 🛫 met Frederik Van Steen #Fast50BE #RisingStar #DeloitteBelgium #PimLayer
- Dinsdagmorgen. Een architect belt: "Welke lambdawaarde heeft die PIR-plaat, en is ze conform EN 13162"? De sales mailt de binnendienst. De binnendienst stuurt door naar de productmanager. Die is in verlof. Een collega zoekt in drie verschillende Excels, vindt een datasheet van twee jaar oud en durft die niet doorsturen. Hij belt de fabrikant. Pas tegen vrijdag komt het antwoord. De architect heeft ondertussen al bij een concurrent zijn antwoord gevonden. Dit soort vertragingen bij een technische vraag is geen uitzondering, het is de
- Vandaag geef ik iets weg waar normaal consultancy-uren tegenover staan. Ons productdata-assessment, kosteloos. Wat het oplevert: Een maturiteitsscore van je productdata, gebenchmarkt over vier niveaus. Een analyse van waar het in jouw datastromen precies knelt. Tien quick wins die meteen toepasbaar zijn, ook zonder ooit klant te worden. En een roadmap met prioriteiten, van datakwaliteit tot AI-gereedheid. Het verloop: een korte vragenlijst, een online gesprek van dertig minuten over jouw situatie, en daarna het rapport. De
- Specifications inheritance. Watte? Klap Vlaams! PimLayer ondersteunt overerving via multidimensionale varianten. WAT? Technisch correct. En verder totaal betekenisloos voor wie ermee moet werken. Hier dus de vertaling: Neem een kast in vijf kleuren, drie breedtes en twee hoogtes. Dertig varianten. Zonder overerving betekent dat dertig keer dezelfde beschrijving, hetzelfde materiaal en hetzelfde onderhoudsadvies invoeren. En bij elke wijziging: dertig keer aanpassen, in de hoop er geen te vergeten. Typisch waar sommige productmanagers
- 4.958 productfiches staan online. Maar is alles ingevuld en vertaald? Een van de meest onderschatte features in PimLayer heet Product Readiness. Elk product wordt continu geanalyseerd: zijn alle talen ingevuld, zijn er beelden, kloppen prijzen en specificaties, zijn de verplichte velden per kanaal compleet? Daardoor zie je in één oogopslag welke producten verkoopklaar zijn en waar nog gaten zitten die omzet kunnen kosten. Met een readiness-score verschuift datakwaliteit van een gevoel naar een meetpunt. Je opent het overzicht
- De najaarscollectie is klaar. Maar de online productfiches nog niet. Elk jaar hetzelfde ritueel. De collectie is af, de fotoshoot is binnen, de beurs nadert. En dan begint voor het marketingteam het minst zichtbare deel van het werk: productfiches opbouwen in drie talen, voor de webshop, Bol, VP, Channable of Channel engine, de dealers en de catalogus. Elk kanaal met eigen velden, eigen formaten en eigen deadlines. Het resultaat laat zich elk najaar voorspellen: de collectie die in september klaar was, staat half november pas
- De vraag die altijd terugkomt: hoelang duurt zo'n implementatie? Soms met begrijpelijke argwaan. Wie ooit een ERP-traject van dichtbij meemaakte, draagt littekens. Bij ons ligt het gemiddelde op 27 dagen. Zonder stuurgroep, zonder extern consultancyteam dat per uur factureert. De reden dat dit kan, zit in een architectuurkeuze die we bij het ontwerp gemaakt hebben: configureren in plaats van programmeren. Het datamodel voor bouwproducten, installatietechnieken, textielsector, meubelvarianten (en meer) bestaat al en wordt
- Heb jij meerdere versies van productfiches in omloop? Tel mee: één op de website, een andere in het dealerportaal, een aangepaste PDF bij de offertes, en verkopers lopen rond met oude versies op hun laptop. Niemand weet welke versie de klant te zien kreeg op het moment dat het ertoe deed. In de bouwmaterialensector is dat geen cosmetisch probleem. Een verouderde specificatie op een isolatieplaat of een achterhaalde DoP is een aansprakelijkheidsrisico. En de aannemer die één keer foute data van je ontving, controleert voortaan alles
This page shows public professional information only, each fact cited. Is this you? send a correction, or ask for removal within 24 hours, no questions asked.